Formation Gestion de Projet Agile avec SCRUM

1/ Constat des méthodes classiques

• La méthode Waterfall ou cycle en V

• Variables d'ajustements des forfaits

• Les raisons des échecs : TTM, déception utilisateur, conduite du changement

• Couverture d'utilisation des logiciels produits

• Mise en place de pratiques itératives via RUP

2/ Scrum, une vue globale

• Qu’est-ce qu’une approche agile ?

• Le Manifeste Agile et les 12 principes

• Quand utiliser l’Agilité ?

• Quelques mythes sur SCRUM

• Cadre et théorie SCRUM : les rôles, artéfacts et événements SCRUM

• Les piliers SCRUM : Transparence, Inspection et Adaptation

• Panorama des méthodes agiles (Scrum, XP, Lean IT, …)

• Les points forts et faiblesses

3/ Cycle des projets

• Présentation des fondamentaux de la conduite de projet

• Expression des besoins

• Analyse

• Conception

• Réalisation

• Vérification et validation

4/ Présentation de Scrum

• Scrum comme conduite de l’équipe projet

• Gestion de projet généraliste

• Spécification dynamique

• Adaptation aux projets logiciel

5/ Les rôles Scrum

• Product Owner

• Scrum Master

• Equipe de développement

6/ Itérations

• Présentation des phases

• Objectifs

• Version

• Sprint

• Scrum

7/ Suivi du projet

• Objectifs fonctionnels et suivi des livrables

• Le backlog produit

• Le sprint backlog

8/ Sprint

• Détail sur le cycle principal de Scrum

• Les objectifs d'un Sprint

• Itérations de 4 semaines

• Livraison

9/ Meetings

• La communication dans Scrum : Les différents types de réunions

• L'importance de la communication dans Scrum

• Les réunions MOA/MOE

• Les enjeux de la réunion quotidienne

• La revue de sprint

• Le debriefing

10/ Planification et estimation

• Livrable et engagement, Cycle de planification

• Mise en place des objectifs et des indicateurs

• Estimation de charge. Les nouveaux métriques. Les techniques d'estimation

• Organisation des tâches et préséance

• Gestion des risques et indicateurs de pilotage

11/ Travail journalier

• L’organisation du travail quotidien

• Espace de collaboration

• Répartition des tâches par objectifs

12/ Relation avec le client

• Les engagements réciproques MOA/MOE et spécification des besoins

• Respécification

• Validation et vérification

• Implication

13/ Outils SCRUM

• Présentation des outils associés à Scrum

• Outils pour le suivi

• Outils pour l’analyse

• Tests logiciels

14/ Conclusion

• Spécificité du développement logiciel

• Scrum et Extreme Programming

• Adapter Scrum

• Forces et faiblesses de Scrum