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Formation #GPM89

Formation Transformation Agile : organiser le changement

Durée : 3 jours

Code : GPM89

Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)

Objectifs

  • Comprendre les principes et les pratiques de Management de projet agile
  • Acquérir toutes les clés au Top Management pour leur permettre de se positionner et prendre les bonnes décisions, en connaissance de cause
  • Comprendre comment intégrer plus efficacement les personnes dans les projets de transformation agiles
  • Réussir sa transformation Agile
Programme
1/ Introduction au Management de projet Agile
  • Manifeste agile
  • Principes du manifeste agile
  • Mythes communs sur le management de projet Agile
  • Caractéristiques d’un projet Agile
  • Points forts et défis d’une méthode Agile
  • Variantes de méthodes Agiles
2/ Approche traditionnelle ou approche agile
  • Management de projet traditionnel
  • Management de projet Agile
  • Méthodes traditionnelles ou agiles
  • Phases d’un projet Agile
  • Compétences requises pour un projet Agile
  • Domaines de connaissances
  • Groupes de processus
3/ Pourquoi les transformations Agiles ne sont pas si simples ?
  • Agile ne convient pas à tous
  • Shu, Ha et Ri : les étapes d’apprentissage pour Jedi Agiles
  • Ce qui rend l’implémentation Agile pas si facile
  • Principales causes des échecs Agile
  • Importance de la cohérence entre les pratiques Agiles et les valeurs et attitudes Agiles (métaphore de l’iceberg)
  • Faire des équipes cross-fonctionnelles
  • transversales efficaces : autonomisation et confiance nécessaires
  • résistance au changement au niveau du middle-management. Les Communauté de pratiques
  • Les descriptions de poste en mode Agile
  • Cycle en V/Waterfall sous la Bannière Scrum
4/ Les comportements managériaux gagnants et conseils pour une transformation agile réussie
  • Un peu de sociologie : passer à l’Agilité avec la Génération Y
  • Place du Manager dans une organisation Agile
  • Responsabilités du Management dans une organisation agile
  • Comment dynamiser et donner de l’autonomie aux équipes ?
  • Importance de la qualité dans l’Agilité
  • Évaluation et récompenses
  • Gestion du changement avec eXtreme Programming, Scrum, Kanban, Lean
  • Rituels et outils relatifs à l'organisation Agile
  • Définir ses objectifs
  • Management visuel et facilitation graphique
5/ Rôle du manager dans un environnement Agile
  • Les nouveaux rôles : Scrum Master, Product Owner
  • Relever les défis d'un environnement en perpétuelle évolution
  • Accompagner une équipe auto-organisée
  • Motivation des équipes, les bonnes pratiques de communication en environnement Agile
6/ Spécification, estimation et planification agile
  • Gestion des exigences et constitution du "product backlog"
  • Estimer la complexité et la valeur métier (Business Value)
  • Constitution de la "Roadmap" pour la mise en production
7/ Mettre en oeuvre le changement
  • Analyser et évaluer le contexte de son entreprise
  • Identifier les risques et les résistances dans l'organisation
  • Transformer les entreprises en organisations apprenantes
  • Les étapes nécessaires à la mise en œuvre du changement
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Public Cible

Personnes Visées

  • Directeurs et chefs de projet SI
  • Managers
  • DSI
  • Responsables MOE/MOA