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1/ Introduction à la gestion de programmes et au MSP
La définition d'un projet, d'un programme, d'un portefeuille de projet
Introduction aux principes de la gestion de programme
Framework MSP : Présentation générale
La méthode MSP
Cadre et concepts MSP
Quand utiliser MSP®
Cycle de vie du programme
2/ Identifier un programme
Le mandat et la mémoire programme
L'énoncé de vision
3/ Définir un programme
Définition
Utilisez de l'Architecture
Débit stratégie d'entreprise
L'analyse de rentabilisation du programme
Stratégie de gestion de la qualité
Le programme et le plan financier
4/ Organiser et concevoir un programme
Rôles de gestion du programme
Rôles couture et Linked
Le Bureau d'appui aux programmes et d'assurance Programme
Structure organisationnelle
Le directeur du programme et le gestionnaire
Le Change Manager Entreprise
Etablir une vision pour fédérer les parties prenantes
Caractéristiques d’une vision bien définie
5/ Leadership et gestion des parties prenantes
Leadership vs. gestion
Identification et analyse des parties prenantes
Stratégies pour l’implication des parties prenantes
Stratégie de communication
Le plan de communication
Canaux de communication
6/ Management de la Réalisation des Bénéfices
But, périmètre et objectifs
Tests de validation d’un bénéfice (DOAM)
Réalisation des bénéfices et atteinte des objectifs stratégiques
Cycle de gestion des bénéfices
Identifier et catégoriser les bénéfices
Carte de bénéfices
7/ Planifier, Suivre et Contrôler la progression dans le programme
Elaborer et livrer le plan programme (Blueprint)
Modèle POTI
Tranches et les dépendances du programme
Gestion des ressources
Stratégies de surveillance et contrôle
Business case : but, éléments et type de contenus
8/ Gestion des Risques et Incidences
Risques programme
Impact, probabilité et proximité
Sources typiques de risques et problèmes
Stratégie de gestion des risques
Le journal des risques et des risques Responsabilités
9/ Qualité et gestion de configuration
Management de la Qualité
Stratégie de gestion de la qualité
Responsabilités pour la qualité de gestion de la configuration
Changement de contrôle et d'audit
10/ Gestion des avantages
Définition et processus
L'énoncé de vision et de Blueprint
Avantages directs et indirects
Stratégie de gestion des avantages
Le plan de retombées économiques et profils avantages
Avis des prestations du programme
11/ Gestion du Portefeuille
But de la gestion de portefeuilles
Les activités de portefeuille de projets
12/ Mettre en œuvre un programme
Gérer les tranches
Livrer les bénéfices attendus
Démarrer et clore les projets
Assurer l’alignement des projets avec les objectifs du programme
Techniques pour assurer la livraison optimale du programme
Gérer la qualité et l’assurance : plans et stratégies
13/ Fermeture d'un programme
Valider la clôture
Revue
Dissoudre l’équipe
14/ Préparation à l'examen de certification MSP Foundation
Entraînement sur des questions d'examen blanc
Trucs et Astuces pour bien passer et réussir l'examen
La meilleure façon d'organiser sa préparation
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Directeur de programmes
Directeur et responsable de programme
Membres de comité de pilotage
Membres de bureau de programme
Responsable du changement
Dates
Dates
Du 17 au 19 Avril 2024
Du 24 au 26 Juil. 2024
Du 16 au 18 Oct. 2024
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