Accueil > Gestion de projet, Agile et MOA > MSP Foundation : préparation à la certification
Formation #GPM69

Formation MSP Foundation : préparation à la certification

Durée : 3 jours

Code : GPM69


Prochaines dates programmées :

Du 17 au 19 Avril 2024

Du 24 au 26 Juil. 2024

Du 16 au 18 Oct. 2024

Fin d'Inscription :
Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)

Objectifs

  • Comprendre l’environnement du management de programmes et les caractéristiques des différents types de programme
  • Connaître les objectifs d'un programme
  • Comprendre comment identifier et gérer efficacement les bénéfices et les parties prenantes d'un programme
  • Savoir identifier et gérer les risques d'un programme
  • Comprendre les rôles et les responsabilités de tous les membres de l'organisation d'un programme
  • Se préparer au passage de l’examen MSP Foundation
Programme
1/ Introduction à la gestion de programmes et au MSP
  • La définition d'un projet, d'un programme, d'un portefeuille de projet
  • Introduction aux principes de la gestion de programme
  • Framework MSP : Présentation générale
  • La méthode MSP
  • Cadre et concepts MSP
  • Quand utiliser MSP®
  • Cycle de vie du programme
2/ Identifier un programme
  • Le mandat et la mémoire programme
  • L'énoncé de vision
3/ Définir un programme
  • Définition
  • Utilisez de l'Architecture
  • Débit stratégie d'entreprise
  • L'analyse de rentabilisation du programme
  • Stratégie de gestion de la qualité
  • Le programme et le plan financier
4/ Organiser et concevoir un programme
  • Rôles de gestion du programme
  • Rôles couture et Linked
  • Le Bureau d'appui aux programmes et d'assurance Programme
  • Structure organisationnelle
  • Le directeur du programme et le gestionnaire
  • Le Change Manager Entreprise
  • Etablir une vision pour fédérer les parties prenantes
  • Caractéristiques d’une vision bien définie
5/ Leadership et gestion des parties prenantes
  • Leadership vs. gestion
  • Identification et analyse des parties prenantes
  • Stratégies pour l’implication des parties prenantes
  • Stratégie de communication
  • Le plan de communication
  • Canaux de communication
6/ Management de la Réalisation des Bénéfices
  • But, périmètre et objectifs
  • Tests de validation d’un bénéfice (DOAM)
  • Réalisation des bénéfices et atteinte des objectifs stratégiques
  • Cycle de gestion des bénéfices
  • Identifier et catégoriser les bénéfices
  • Carte de bénéfices
7/ Planifier, Suivre et Contrôler la progression dans le programme
  • Elaborer et livrer le plan programme (Blueprint)
  • Modèle POTI
  • Tranches et les dépendances du programme
  • Gestion des ressources
  • Stratégies de surveillance et contrôle
  • Business case : but, éléments et type de contenus
8/ Gestion des Risques et Incidences
  • Risques programme
  • Impact, probabilité et proximité
  • Sources typiques de risques et problèmes
  • Stratégie de gestion des risques
  • Le journal des risques et des risques Responsabilités
9/ Qualité et gestion de configuration
  • Management de la Qualité
  • Stratégie de gestion de la qualité
  • Responsabilités pour la qualité de gestion de la configuration
  • Changement de contrôle et d'audit
10/ Gestion des avantages
  • Définition et processus
  • L'énoncé de vision et de Blueprint
  • Avantages directs et indirects
  • Stratégie de gestion des avantages
  • Le plan de retombées économiques et profils avantages
  • Avis des prestations du programme
11/ Gestion du Portefeuille
  • But de la gestion de portefeuilles
  • Les activités de portefeuille de projets
12/ Mettre en œuvre un programme
  • Gérer les tranches
  • Livrer les bénéfices attendus
  • Démarrer et clore les projets
  • Assurer l’alignement des projets avec les objectifs du programme
  • Techniques pour assurer la livraison optimale du programme
  • Gérer la qualité et l’assurance : plans et stratégies
13/ Fermeture d'un programme
  • Valider la clôture
  • Revue
  • Dissoudre l’équipe
14/ Préparation à l'examen de certification MSP Foundation
  • Entraînement sur des questions d'examen blanc
  • Trucs et Astuces pour bien passer et réussir l'examen
  • La meilleure façon d'organiser sa préparation
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Public Cible

Personnes Visées

  • Directeur de programmes
  • Directeur et responsable de programme
  • Membres de comité de pilotage
  • Membres de bureau de programme
  • Responsable du changement
Dates

Dates

  • Du 17 au 19 Avril 2024
  • Du 24 au 26 Juil. 2024
  • Du 16 au 18 Oct. 2024
  • Fin d'Inscription :
    Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.