Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
2/ Les facteurs du succès et causes d'échec des projets informatiques
Etude du succès et de l'échec
Les raisons du succès
Les principales causes d'échec
Projet informatique : En quoi sont-ils différents
3/ Démarrage du projet
La sélectionne du projet et ses priorités
Business Case
Les parties prenantes
Charte et objectif du projet
Contraintes et hypothèses
4/ Contenu du projet
Enoncé du contenu
Définition et collecte de besoins
Structure de découpage du projet
5/ Management des délais
Définir, séquencer et estimer la durée des activités
Estimer les ressources nécessaires aux activités
Diagramme de réseau
Techniques de gestion des délais
Chemin critique
6/ Planification des ressources
Les types de ressources nécessaires et spécifiques aux projets informatiques
Constituer l’équipe du projet
Développer l’équipe du projet : Team Building, modèle Tuckman, etc
Représentation de l'organisation (matrice RACI, matrice des rôles et responsabilités)
Management des ressources humaines
Contraintes de ressources
7/ Management des coûts
Différents types de coûts et budgets
Identifier et estimer les coûts du projet
Déterminer un budget
Maîtriser les coûts
Gestion de la valeur acquise (EVM, Earned Value Management)
8/ Management de la communication
Gérer les attentes des parties prenantes
Planifier la communication du projet
Modèles de communication pour diffuser l’information
Rendre compte de la performance et établir des rapports d’avancement du projet
Maîtriser la communication
9/ Management des risques
Identifier et évaluer les risques liés au projet
Classification des risques
Analyses qualitative et quantitative des risques
Analyse de Monte Carlo
Arbre de décision
Technique de la valeur monétaire attendue (EMV, Expected Monetary Value)
Planifier la gestion des risques
Développer des stratégies de réponse aux risques
Suivre et contrôler les risques
10/ Approvisionnement
Planifier la gestion des approvisionnements
Sélectionner les fournisseurs et procéder aux approvisionnements
Maîtriser les approvisionnements
Types de contrats et critères de sélection
Les contrats (administration, clauses, clôture)
Gérer les appels d’offre
Le Juste-à-Temps
La logistique
11/ Méthodologies de management de projet
Stage-Gate
Organizational Project Management Maturity Model (OPM3)
Chaine critique
Méthodologies de Management de projets informatiques
:
Extreme Project Management
Waterfall
Rapid Application Development
Rational Unified Process
Capability Maturity Model Integrated
12/ Gérer les changements
Changement dans le projet
Maîtriser et intégrer les changements
Processus de maîtrise des changements
Outils de maîtrise des changements
13/ Assurance et contrôle qualité
Qualité du projet
Théories de Management de la qualité
Outils et techniques pour la qualité
14/ Clôturer un projet
Processus de clôture du projet
Clôture des contrats
Clôture administrative
Retour d'expérience
Compte rendu du projet
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Chef de projet
Informaticiens
Team leader
Chef de produits
Membre d’une équipe projet
Coordinateur de projet
Dates
Dates
Du 13 au 17 Mai 2024
Du 26 au 30 Août 2024
Du 25 au 29 Nov. 2024
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