Accueil > Gestion de projet, Agile et MOA > PMP : gestion des projets informatiques IT
Formation #GPM63

Formation PMP : gestion des projets informatiques IT

Durée : 5 jours

Code : GPM63


Prochaines dates programmées :

Du 13 au 17 Mai 2024

Du 26 au 30 Août 2024

Du 25 au 29 Nov. 2024

Fin d'Inscription :
Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)

Objectifs

  • Comprendre les cycles de vie d'un projet informatique
  • Définir le contenu et les attentes du projet informatique
  • Identifier les parties prenantes du projet
  • Définir les rôles et responsabilités
  • Construire un échéancier
  • Définir un budget
  • Créer des plans de management de projet
  • Fournir les ressources clés aux projets (humains et financiers)
  • Identifier, estimer et gérer les risques
  • Etablir des indicateurs de qualité
  • Surveiller l'évolution du projet
  • Clôturer un projet
  • Appréhender différentes méthodologies de management de projets informatiques
Programme
1/ Les fondamentaux du management de projet
  • Cycle de vie du management de projet
  • Domaine de connaissance du management de projet
  • La triple contrainte en mangement de projet
  • Les types d'organisation de projets
2/ Les facteurs du succès et causes d'échec des projets informatiques
  • Etude du succès et de l'échec
  • Les raisons du succès
  • Les principales causes d'échec
  • Projet informatique : En quoi sont-ils différents
3/ Démarrage du projet
  • La sélectionne du projet et ses priorités
  • Business Case
  • Les parties prenantes
  • Charte et objectif du projet
  • Contraintes et hypothèses
4/ Contenu du projet
  • Enoncé du contenu
  • Définition et collecte de besoins
  • Structure de découpage du projet
5/ Management des délais
  • Définir, séquencer et estimer la durée des activités
  • Estimer les ressources nécessaires aux activités
  • Diagramme de réseau
  • Techniques de gestion des délais
  • Chemin critique
6/ Planification des ressources
  • Les types de ressources nécessaires et spécifiques aux projets informatiques
  • Constituer l’équipe du projet
  • Développer l’équipe du projet : Team Building, modèle Tuckman, etc
  • Représentation de l'organisation (matrice RACI, matrice des rôles et responsabilités)
  • Management des ressources humaines
  • Contraintes de ressources
7/ Management des coûts
  • Différents types de coûts et budgets
  • Identifier et estimer les coûts du projet
  • Déterminer un budget
  • Maîtriser les coûts
  • Gestion de la valeur acquise (EVM, Earned Value Management)
8/ Management de la communication
  • Gérer les attentes des parties prenantes
  • Planifier la communication du projet
  • Modèles de communication pour diffuser l’information
  • Rendre compte de la performance et établir des rapports d’avancement du projet
  • Maîtriser la communication
9/ Management des risques
  • Identifier et évaluer les risques liés au projet
  • Classification des risques
  • Analyses qualitative et quantitative des risques
  • Analyse de Monte Carlo
  • Arbre de décision
  • Technique de la valeur monétaire attendue (EMV, Expected Monetary Value)
  • Planifier la gestion des risques
  • Développer des stratégies de réponse aux risques
  • Suivre et contrôler les risques
10/ Approvisionnement
  • Planifier la gestion des approvisionnements
  • Sélectionner les fournisseurs et procéder aux approvisionnements
  • Maîtriser les approvisionnements
  • Types de contrats et critères de sélection
  • Les contrats (administration, clauses, clôture)
  • Gérer les appels d’offre
  • Le Juste-à-Temps
  • La logistique
11/ Méthodologies de management de projet
  • Stage-Gate
  • Organizational Project Management Maturity Model (OPM3)
  • Chaine critique
  • Méthodologies de Management de projets informatiques
:
  • Extreme Project Management
  • Waterfall
  • Rapid Application Development
  • Rational Unified Process
  • Capability Maturity Model Integrated
12/ Gérer les changements
  • Changement dans le projet
  • Maîtriser et intégrer les changements
  • Processus de maîtrise des changements
  • Outils de maîtrise des changements
13/ Assurance et contrôle qualité
  • Qualité du projet
  • Théories de Management de la qualité
  • Outils et techniques pour la qualité
14/ Clôturer un projet
  • Processus de clôture du projet
  • Clôture des contrats
  • Clôture administrative
  • Retour d'expérience
  • Compte rendu du projet
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Public Cible

Personnes Visées

  • Chef de projet
  • Informaticiens
  • Team leader
  • Chef de produits
  • Membre d’une équipe projet
  • Coordinateur de projet
Dates

Dates

  • Du 13 au 17 Mai 2024
  • Du 26 au 30 Août 2024
  • Du 25 au 29 Nov. 2024
  • Fin d'Inscription :
    Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.