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Formation #GPM150

Formation PMI-PBA : préparation à la certification

Durée : 5 jours

Code : GPM150

Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)

Objectifs

  • Comprendre l'approche commune de l'analyse d'affaires (AA)
  • Connaitre les domaines de connaissances de l'AA
  • Appréhender le rôle de l'analyste d'affaires
  • Définir la participation des parties
  • Comprendre les techniques d’analyse
  • Connaitre les compétences attendues d'un analyste d'affaires
Programme
1/ Les fondamentaux de l'Analyse d'Affaires (AA)
  • Qu'est-ce que la Business Analysis
  • Pourquoi la Business Analysis est-elle nécessaire ?
  • Les domaines de connaissances du BABOK®
  • Le Rôle et responsabilités du Business Analyst
  • Les techniques de l’AA
  • Les exigences et les parties prenantes
2/ Concepts clés de l’AA
  • Business Analysis Core Concept Model™ (BACCM™)
  • Les termes clés
  • Les exigences
  • Les parties prenantes
3/ Planifier et superviser l'Analyse d'Affaires
  • Démarche de l’AA
  • Engager les parties prenantes
  • Gouvernance
  • Gérer l'information
  • Améliorer la performance de l’AA
4/ Eliciter et collaborer
  • Préparer et mettre en oeuvre l'élicitation
  • Confirmer les résultats de l'élicitation
  • Communiquer les résultats
  • Collaborer avec les parties prenantes
5/ Gérer le cycle de vie des exigences
  • Traçabilité des exigences
  • Réalisation d'une matrice de couverture
  • Maintenance des exigences
  • Priorisation des exigences, analyse décisionnelle
  • Evaluation des changements sur les exigences
  • Approbation des exigences
6/ Analyser la stratégie
  • Analyse de l'etat actuel
  • Elaboration d'une analyse FFOM (SWOT)
  • Définition de l'etat futur
  • Réalisation d'une modélisation de la portée
  • Evaluation des risques
  • Définition de la stratégie de la gestion du changement
  • Vérification et validation des exigences
7/ Analyser les exigences et définir la conception
  • Spécification et modélisation des exigences
  • Définition de l’architecture des exigences
  • Définition des options de conception
  • Analyse de la valeur potentielle de la solution
  • Recommandation de la solution
8/ Evaluer la solution
  • Mesure de la performance de la solution
  • Analyse des mesures de performances
  • Evaluation des limitations de la solution et de l’entreprise
  • Recommandation des actions pour augmenter la valeur de la solution
9/ Compétences et préparation aux certifications
  • Le raisonnement analytique et la résolution de problèmes
  • Les caractéristiques comportementales de l'AA
  • La connaissance des affaires
  • L’aptitude à communiquer, les compétences relationnelles
  • Les applications logicielles
  • La gestion du projet
  • La Préparation aux certifications
  • Les prérequis aux examens ECBA™ et CCBA
  • La procédure d’inscription
  • La procédure d’inscription
11/ Les particularités PMI
  • Le « BA For Practitionners »
  • Evaluer les besoins
  • Planifier la BA
  • Eliciter et analyser les exigences
  • Tracer et surveiller les exigences
  • Evaluer la solution
11/ Préparer l'examen de la certification PMI-PBA
  • Entraînement sur des questions d'examen blanc
  • Trucs et Astuces pour bien passer et réussir l'examen
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Public Cible

Personnes Visées

  • MOA, AMAO
  • Product Owner
  • Toute personne devant assumer des fonctions d'analyse métier, des processus et plus globalement, d'entreprise