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Formation #GPM148

Formation Business Analysis : préparation à la certification ECBA/IIBA

Durée : 4 jours

Code : GPM148

Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)

Objectifs

  • Comprendre les principes clés du guide BABOK®
  • Appréhender le rôle des Business Analysts
  • Connaitre les domaines de connaissances de l'Analyse d'Affaires
  • Formuler, structurer, une expression de besoins de changement « Métier »
  • Effectuer une analyse « stratégique » des besoins de changement en fonction des objectifs de l’entreprise
  • Se préparer au passage de l'examen de la certification ECBA® de l'IIBA®
Programme
1/ Les fondamentaux de l'Analyse d'Affaires
  • Qu'est-ce que la Business Analysis
  • Pourquoi la Business Analysis est-elle nécessaire ?
  • Le Rôle et responsabilités du Business Analyst
  • Les compétences du Business Analyst
  • Le corpus de connaissances de l'Analyse d'Affaires (BABOK)
  • Business Analysis Core Concept Model (BACCM)
  • Les 6 domaines de connaissance
  • Le cycle de vie de la solution et les activités du Business Analyste
2/ Planifier et superviser la Business Analyse
  • Planification de la stratégie de la Business Analyse
  • Définition de l'engagement des parties prenantes
  • Planification de la gouvernance de la Business Analyse
  • Planification de la gestion de l’information des tâches de Business Analyse
  • Identification des actions d’amélioration des performances des tâches de Business Analyse
3/ Eliciter les Exigences et collaborer avec les Parties Prenantes
  • Se préparer à l'élicitation
  • Effectuer l'élicitation
  • Confirmer les résultats de l'élicitation
  • Communiquer les informations de l'Analyse d'Affaires
  • Gérer l'engagement des parties prenantes
4/ Gérer le cycle de vie des exigences
  • Traçabilité des exigences
  • Maintenance des exigences
  • Priorisation des exigences
  • Evaluation des changements sur les exigences
  • Approbation des exigences
5/ Analyser la stratégie
  • Analyse de l’Etat Actuel
  • Définition de l’Etat Futur
  • Evaluation des risques potentiels
  • Définition de la stratégie de changement
6/ Analyser et concevoir les exigences
  • Spécification et modélisation des exigences
  • Vérification des exigences
  • Validation des exigences
  • Définition de l’architecture des exigences
  • Définition des options de solution
  • Analyse de la valeur et recommandation de la solution
7/ Evaluer la solution
  • Mesure des performances de la solution
  • Analyse des mesures des performances
  • Evaluation des limitations de la solution
  • Evaluation des limitations de l’entreprise concernant la solution
  • Recommandation des actions pour augmenter la valeur de la solution
8/ Préparer l'examen ECBA® de l'IIBA®
  • Entraînement sur des questions d'examen blanc
  • Trucs et Astuces pour bien passer et réussir l'examen
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Public Cible

Personnes Visées

  • AMOA
  • Responsable produit
  • Responsable fonctionnel
  • Gestionnaire de produit