Formation Product Owner : préparation à la certification

1/ Introduction

• Pourquoi l'Agilité ?

• Limite des méthodes classiques

• Origines et Manifeste Agile

• Vue d’ensemble des méthodes agiles

• Les bénéfices et domaines d’application

• Théorie de Scrum : processus empirique, les piliers, les valeurs Scrum

• Rôles et responsabilités : scrum master, product owner et équipe de développement

• Evènements Scrum : sprint, sprint review, sprint retrospective, daily scrum

• Artefacts : product backlog, sprint backlog

• Les 5 valeurs de Scrum : engagement, courage, focus, ouverture et respect

• Scrum of Scrums, ou Scrum multi-équipes

2/ Le Product Owner

• Qualités et compétences

• Les relations avec les parties prenantes

• Le cumul des "mandats"

• Choisir le bon Product Owner

3/ Le pilotage par la valeur

• Qu'est-ce que la valeur ? Les éléments à prendre en compte, notion de ROI et TCO (Total Cost of Ownership)

• Le backlog produit

• Identifier les exigences, leur valeur business, leur niveau de priorité, le modèle de Kano

• Définir la vision : modèle pour formaliser la vision, le Minimum Viable Product

• Outils pour définir la valeur : brainstorming, Product Box, "souviens toi du futur", personas, "Prune the tree", etc.

4/ Rôles et responsabilités du Product Owner

• Identification des attentes des utilisateurs et des bénéfices attendus du produit

• Fonder la vision produit

• Bonnes pratiques pour la création des items du product backlog

• Priorisation des items du product backlog

• Maintenir le product backlog

• Maximiser la valeur métier pour les utilisateurs

• Communiquer sur l’utilité et l’avancement du produit

• Récolter les feedbacks utilisateurs

• Relations du Product Owner avec le Scrum Master

• Participer aux réunions Scrum

• Evaluer les versions précédentes et réfléchir sur les prochaines

5/ Développement piloté par la valeur (Value Driven Development)

• Outils pour définir et évaluer la valeur

• Générateurs de valeur

• Stratégies pour mesurer la valeur

• Burdown et burnup charts

6/ Gérer le produit

• Différences d’approches entre gestion traditionnelle et gestion agile

• Spécificités Scrum

• Coût total de possession et gestion du ROI (retour sur investissement)

• Définir la Product Roadmap

• Concepts de « Done » et « Undone »

• L’importance d’une compréhension partagée des DoD (Definition of Done) et DoR (Definition of Ready)

7/ Gérer les exigences

• Prise en compte des différents utilisateurs et clients

• Méthode des personas

• Terminologie métier vs. technique

• Déterminer l’importance des exigences

• Méthodes pour prioriser et organiser les exigences

• Affiner le product backlog (refinement) : séparer, ordonner et évaluer les items

• Le concept de product backlog iceberg

8/ Planifier les releases

• Qu’est-ce qu’une bonne livraison ?

• Plan de livraison

• Planification des livraisons

• Livraison ou déploiement continu

• Optimisation de la valeur d'une livraison

• Impacts de la stratégie de release

• Créer et mettre à jour des plans de release

• Communiquer avec les parties prenantes

9/ Préparation à la certification

• Trucs et astuces pour réussir la certification

• Examens blancs