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Perfectionnement Scrum Master
Formation #GPM101
Formation Perfectionnement Scrum Master
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Objectifs
Approfondir sa compréhension du framework Scrum
Développer ses compétences pour mieux tenir le rôle de Scrum Master
Appliquer de façon efficiente la théorie Scrum sur votre lieu de travai
Se préparer à l'examen de certification PSM 2
Programme
Approche Pédagogique
Public Cible
Programme
1/ Agile et Scrum
Les origines de l’Agilité et Manifeste
Théorie de Scrum : processus empirique, valeurs, piliers
Les artéfacts : incrément, Product Backlog, Sprint Backlog, Definition of done
Vue globale des événements
Rôles et responsabilités : Scrum Master, Product Owner, équipe de développement
2/ Les composants du framework
Approfondissement du cycle de vie d’un projet Scrum : de la vision à la livraison du produit
Rôles et responsabilités : Product Owner, équipe de développement, Scrum Master
Mise en application des valeurs de Scrum par les différents acteurs du projet
Le Scrum Master et les événements : sprint, sprint planning, daily scrum, revue et rétrospective
Objectifs, articulation des évènements et livrables attendus
Gestion des artefacts : product backlog, sprint backlog et incréments
Definition of Done (DoD) et Definition of Ready, l’importance d’une compréhension partagée
3/ Gérer les exigences
Identification, et cartographie de l’ensemble des acteurs
Utilisation des User Stories et des techniques de spécification par l’exemple
Robustesse des exigences : 3C, INVEST, GWT…
4/ Outils de collaboration et facilitation
Outiller une équipe Scrum
Renforcer la collaboration métier / développeurs
Adopter la posture du servant leader
Aide à la prise de décision
Pratiques de management visuel
Outils de reporting
Serious Games
5/ Fabriquer un produit utile et utilisable
Renforcer la transparence par le management visuel, les définitions « Ready » & « Done », les BurnUp & BurnDown, …
Maîtriser pour chacun des rituels Scrum :
leurs objectifs
leur déroulement
les rôles impactés et leurs interactions
les pré-requis
les livrables attendus
Pour quel objectif il est nécessaire d’outiller une équipe Scrum pour qu’elle réussisse
6/ Adapter le framework à ses besoins
Savoir adapter Scrum aux besoins d’une organisation
Scrum of Scrum (SoS) : caractéristiques et cas d’usage
Présentation du modèle Nexus, le framework pour mettre Scrum à l’échelle
Rôles, évènements et artefacts selon Nexus
Transparence d’artefacts
7/ Le rôle de Scrum Master
Coaching du Scrum Master
Ce que le Scrum Master n’est pas
Compétences et qualités requises pour le Scrum Master
Relations avec les autres rôles et parties prenantes
Importance de la communication, instaurer une dynamique de groupe
Résolution des différents types de conflits
Eviter le sur et sous engagement
8/ Préparation à la certification
Trucs et astuces pour réussir la certification
Examens blancs
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Scrum Master
Chefs de Projet
Managers