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Formation #GPM100

Formation Fondamentaux Scrum Master

Durée : 3 jours

Code : GPM100

Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)

Objectifs

  • Intégrer les concepts, les rôles et la démarche pour mener et accompagner des projets Agiles
  • Animer les différentes réunions SCRUM
  • Motiver, impliquer, protéger une équipe Agile
  • Se préparer à l'examen de certification PSM 1
Programme
1/ Vue d'ensemble de l'agilité
  • Pourquoi l'Agilité ?
  • Limite des méthodes classiques
  • Les principes agiles
  • Les bénéfices
  • Les origines de l’Agilité
  • Comparatif avec les méthodes traditionnelles
  • Présentation de Scrum et autres méthodes agiles
2/ La démarche SCRUM et les acteurs
  • Rôles et responsabilités : Scrum Master, Product Owner, équipe de développement
  • Product Owner (PO) : représentant des clients et des utilisateurs
  • Maximiser la valeur du produit développé
  • Scrum Master (SM) : responsable de la méthode
  • Maximiser la valeur produite par l'équipe
  • Attributions et quotidien du Scrum Master
  • Responsabilités croisées entre Scrum Master et Product Owner
3/ Le backlog produit
  • Les différents types de backlog, leur représentations
  • Le Scrum Master par rapport au Product Backlog
  • Compréhension de l'équipe
  • Collaboration entre le Product Owner, le Scrum Master et l'équipe autour du Product Backlog
  • Identification les exigences, leur valeur business, leur niveau de priorité, le modèle de Kano
  • Les User Stories
  • Les critères INVEST
  • Les tests d'acceptance
  • Le formalisme JBehave
4/ Planifier le projet
  • Release planning, Choisir le bon rythme, évaluer le nombre de sprints
  • Le rôle du Scrum Master pendant les réunions de release planning
  • Conduire les réunions de sprint planning
  • Extraire le sprint backlog du backlog produit, périmètre d'un sprint
  • Analyse des user stories avec l'équipe
  • L'implication de tous les intervenants, les engagements de l'équipe
  • Techniques d'estimation, les story points, les ideal days, la vélocité le planning poker
5/ Exécution des sprints
  • Caractéristiques des Sprints et Workflow, l'importance des délais
  • Les besoins au démarrage, importance de la mise en place de l'environnement, choix des outils, Le sprint 0
  • Animer les daily stand-up meetings, retour sur la notion de terminé, mise à jour du ScrumBoard
  • Motiver et augmenter la performance de l'équipe
  • Maintenir les burdown charts, la gestion des écarts, le reporting
6/ Démontrer l’avancement et organiser la progression
  • Préparer le Sprint Review avec le product owner
  • Co-Animer le Sprint Review, réussir la démonstration, faciliter les échanges
  • Tenir compte des feedback des parties prenantes
7/ Suivi et acceptation
  • Différents types de tests
  • Tests d’acceptation
  • Cycles de sprints et cycles de test d’acceptation
  • Amélioration continue
8/ Préparation à la certification
  • Trucs et astuces pour réussir la certification
  • Examens blancs
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Public Cible

Personnes Visées

  • Futurs managers Agiles
  • Scrum Master
  • Chefs de projets