Formation Gérer un Projet Informatique : fondamentaux

1/ Maitriser les principes de base de la gestion de projet

• Projet et management de projet : définitions

• Définir le "mode projet", comprendre ses apports et les rôles associés

• Connaître les évolutions récentes de la gestion de projet : agilité, design thinking...

• Les groupes de processus projets

• PMI (Project Management Institute) et ses domaines de connaissances

2/ Gérer le contenu du projet

• La planification et la définition du contenu

• Les modèles (cascade, W, itératif)

• Types de projets : développement, intégration, déploiement

• Réalisation de la WBS (découpage du projet en tâches)

3/ Découper le projet en taches élémentaires

• Finalité et objectifs du découpage

• Définition d’une tâche élémentaire

• Les cycles de vie du projet : cascade, V, Y, UP, spirale, incrémental...

• Choix du cycle de vie

• Lancement du projet

• Analyse des besoins

• Définition des itérations

• Prise en compte des aléas

4/ Gérer les délais

• Estimation des charges : démarche générale

• Présentation des techniques

• Séquencement des activités

• Elaboration et compression de l'échéancier

5/ Gérer les coûts

• Présentation des techniques d’estimation des coûts

• Maitriser les coûts

• Le suivi :

• Les indicateurs budgétaires

• Construire et analyser les indicateurs

6/ Anticiper et maîtriser les risques du projet

• Les risques des projets : Planification et identification

• Analyse qualitative des délais

• Analyse quantitative des risques

• Planification des réponses aux risques

• Surveillance et maitrise des risques

7/ Piloter la sous-traitance

• La sous-traitance : enjeux, modes, coûts

• Le contrat avec le prestataire externe

• Gestion des projets sous-traités

• Les indicateurs de pilotage projet

8/ Manager des ressources humaines du projet

• Manager équipe projet : motivation, style de management

• Former, développer et diriger l'équipe de projet

• Le suivi individuel et le suivi d'avancement du projet

9/ Maîtriser la communication dans les projets

• Définir sa stratégie de communication

• Adapter sa communication à l'influence des parties prenantes

• Construire et outiller le plan de communication du projet

• Diffuser l'information

• Elaborer des rapports d’avancement du projet

10/ Optimiser les investissements et ROI

• Typologie des objectifs de gain

• ROI, retour sur investissement

• Décision d'investissement

11/ Tenir les engagements qualité

• Fixer les concepts et les définitions de la qualité dans les projets

• Définir l’assurance qualité et le déroulement du projet

• Appréhender les outils de l’assurance qualité

• Définir et mettre en œuvre le Plan Qualité Projet

• Adapter le Plan Qualité Projet au projet et l’optimiser