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Formation #FT15

Formation Réussir son Business Plan

08 et 09 Août 2019

22 et 23 Oct. 2019

26 et 27 Déc. 2019

2 jours

Réf. FT15

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Objectifs

  • Resituer son projet dans la stratégie de l'entreprise
  • Élaborer ou évaluer des prévisions d'activité
  • Évaluer la rentabilité économique et financière
  • Simuler différents scénarios du projet
  • Interpréter le plan de financement prévisionnel
  • Évaluer les risques du projet
  • Méthodes TRI…
Participants

Participants

  • Responsable de projet
  • Cadre financier
  • Contrôleur de gestion
  • Cadre commercial
  • Cadre production et R&D
  • Créateur
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ Définir le business plan
  • Circonstances nécessitant l'élaboration d'un business plan
  • Termes proches : business case, plan stratégique, modèle économique…
  • Utilité : concevoir, convaincre, échanger, piloter
  • "Les clés pour convaincre"
2/ Défendre sa stratégie
  • Les étapes de l'analyse stratégique
  • Macro tendances : PESTEL
  • Analyse du secteur d'activité par la matrice de Porter
  • Exploiter les outils d'analyse stratégique : segmentation, courbe de vie du produit, matrice attraits/atouts
  • Facteurs clés de succès
  • Matrice SWOT : opportunités, menaces, forces, faiblesses
  • Relier son projet à la stratégie
  • Formaliser le "business model"
  • Présenter des plans d'actions
  • Cas Pratique : Réaliser la matrice SWOT
3/ Élaborer des prévisions d'activité crédibles
  • Contenu d'une étude de marché
  • Les 3 méthodes permettant d'élaborer des prévisions d'activité : partir du marché, partir de l'entreprise, de ses clients et produits ou de l'exigence de rentabilité
  • Cas Pratique : Évaluer les prévisions d'activité
4/ Évaluer la rentabilité prévisionnelle du projet
  • Paramètres : flux de trésorerie d'investissement et d'activité : free cash-flow. Flux additionnels, après impôts, en euros courants
  • Comprendre l'actualisation.Choisir un taux d'actualisation cohérent avec le risque du projet
  • Interpréter les critères :
  • délai de retour (pay-back) non actualisé et actualisé
  • valeur actualisée nette (VAN) ;taux de rentabilité interne (TRI)
  • indice de profitabilité (IP).Arbitrer entre risque, trésorerie et rentabilité
  • Rentabilité d'un investissement de productivité
  • Cas Pratique : Calculer la rentabilité sur tableur
  • Exercice : Arbitrer entre les différents critères de rentabilité
5/ Simuler plusieurs scénarios
  • Identifier les points faibles du scénario de base
  • Simuler l'incidence de plans d'action alternatifs sur la rentabilité et la trésorerie
  • Cas Pratique : Analyse critique de 4 scénarios
6/ Financer son projet et évaluer la rentabilité pour l'actionnaire
  • Enchaînement de la prévision financière : compte de résultat, plan de financement, bilan, ratios
  • Choix de financement
  • Les 4 ratios clés d'endettement
  • Rentabilité pour l'actionnaire
  • Cas Pratique : Analyser la prévision financière
7/ Évaluer les risques
  • Définir les variables sensibles
  • Point mort, en résultat et en trésorerie
  • Crash plan : résultat cumulé à l'abandon
  • Cas Pratique : Évaluer les risques du projet
Dates

Dates

  • 08 et 09 Août 2019
  • 22 et 23 Oct. 2019
  • 26 et 27 Déc. 2019
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