Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
Concevoir son tableau de bord & Reporting Finance et comptable
Exploiter efficacement les indicateurs clés et assurer un suivi régulier
Communiquer de manière motivante auprès de son équipe et de ses différents interlocuteurs
Analyser l’évolution de son entreprise en choisissant les objectifs et les indicateurs les plus pertinents et les mieux adaptés à la nature de son activité
Calculer les variations d’un exercice à l’autre et rechercher les causes possibles des évolutions ou changements significatifs
Comparer ses résultats avec ceux d’autres entreprises (Benchmarking) de mêmes tailles et du même secteur d’activités
1/ Définir les objectifs du Tableau de Bord comptable et financier
Identification des objectifs
Choix des performances à atteindre dans le cadre du plan stratégique
Type d’indicateurs financiers des meilleures pratiques d’affaires
Etablir les ratios financiers
Indicateurs de performance stratégiques et indicateurs de performance opérationnels
2/ Contenu du Tableau de Bord comptable et fiscal
Choix des indicateurs :
Que cherche-t-on à mesurer ? valeur ajoutée, rentabilité, solvabilité, liquidité, fonds de roulement, structure de bilan, calcul des variations etc
Quel niveau de détail et de précision ?
Quelle fréquence de mesure ?
Quels dispositifs d’informations et de communication ? (diffusion aux destinataires, remontée d'informations et pertinence des indicateurs
3/ Méthodes de construction d'un bon Tableau de Bord Comptable et Fiscal
Règles de construction
Vision systémique
Documentation du référentiel de pilotage
Communication
4/ Mise en place d’un Tableau de Bord Comptable et Fiscal
Information et implication des responsables opérationnels sur les objectifs stratégiques et les facteurs-clés de succès
Élaboration d’un cahier des charges sur base des besoins et contraintes de réalisation
Organisation de la remontée des informations existantes ou à rechercher
Identification des indicateurs de performance (résultats) et de pilotage (suivi des plans d’action)
Traitement et transmission des informations
Intégration de l’information dans le tableau de bord en respectant le cahier de charges
Elaboration d’un processus d’évaluation continue (mise sous contrôle des objectifs)
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Dirigeants d'entreprises, responsables financiers et de la production
Responsables Achats, Responsables de la Qualité
Contrôleur de Gestion
Dates
Dates
04 et 05 Avril 2024
23 et 24 Juil. 2024
17 et 18 Oct. 2024
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