Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
Le cycle de gestion : la démarche plan, budget, contrôle
Le rôle du budget dans la démarche de contrôle de gestion
2/ Déterminer le cadre budgétaire
La planification stratégique : de la stratégie au budget opérationnel
Le plan opérationnel à moyen terme
Responsabilités et indicateurs clés
La lettre de cadrage budgétaire
3/ Positionner le processus budgétaire dans le système d’information de l’entreprise
Le processus de contrôle de gestion
Les différents horizons de planification
L'organisation d'un contrôle budgétaire
Le budget annuel : un outil de gestion de la performance
4/ Animer le processus budgétaire
La procédure budgétaire : étapes, intervenants, calendrier, organisation, hypothèses
L'articulation des différents budgets
Les relations avec le processus de planification stratégique
Autodiagnostic de la procédure budgétaire
5/ Elaborer les budgets élémentaires
Les budgets commerciaux et marketing
les techniques de prévision des ventes
les paramètres du plan d'actions commerciales
Les budgets de production, d'approvisionnement
dimensionner et valoriser les ressources nécessaires
établir les coûts standards
Le budget des frais généraux et les apports du budget base zéro (BBZ)
Le budget des frais de personnel : les effectifs, la masse salariale
Le budget des investissements :
valoriser le montant de l'investissement et les gains attendus
comprendre les critères de choix : ROI, rentabilité, risque
6/ Organiser la synthèse budgétaire et la modélisation
Le budget de trésorerie : simuler les flux de cash
Modéliser les différents budgets
7/ Analyser les écarts par rapport au budget établi
Les fondements du contrôle budgétaire
La construction du budget flexible
L'analyse des écarts : mesure et interprétation
Simuler les estimés périodiques et la projection de fin d'année
8/ Suivre et contrôler son budget
Déterminer les indicateurs d'alerte et d'anticipation
Présenter les données de gestion de façon lisible et attractive
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Contrôleurs de gestion
Comptables général
Responsables comptables
Responsables administratifs et financiers
Managers
Dates
Dates
Du 17 au 19 Juil. 2024
Du 30 Oct. au 01 Nov. 2024
Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.