Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
Prendre connaissance de toutes les techniques utilisées afin de comprendre et d’utiliser les outils de contrôle budgétaire disponibles au sein de l’entreprise
Montrer les limites de la comptabilité financière et les avantages de la comptabilité de gestion pour la maîtrise des coûts
Comprendre la nécessité de passer de la mesure globale du résultat de l’entreprise à la compréhension de son élaboration
Exposer les modalités de calcul des coûts de revient en analysant les différentes catégories de charges utilisées dans ce calcul
Montrer que la performance de l’entreprise est générée par l’analyse et la maîtrise des coûts ainsi que par la connaissance des facteurs générant la valeur
1/ COMPTABILITE GENERALE VS COMPTABILITE DE GESTION
Analyse globale des flux externes
Analyse détaillée du fonctionnement de l’entreprise
2/ OUTILS DE LA COMPTABILITE BUDGETAIRE
Le processus d’élaboration des budgets
L’articulation budgétaire : les documents de synthèse budgétaire
La budgétisation : du budget des ventes au budget des coûts de production et coûts de revient
3/ L’UTILITE DE LA CONNAISSANCE DES COÛTS
Maîtrise des coûts et Performance
L’environnement en économie de production et leviers de croissance
L’environnement en économie du marché et Théorie du coût cible
Une démarche de progrès pour piloter l’entreprise
Le système analytique repose sur l’analyse des coûts
4/ LES MODALITES CLASSIQUES DU CALCUL DES COÛTS DE REVIENT
Phase 1 : Ajuster les éléments de la comptabilité générale
Phase 2 : Transférer les Coûts directs dans les coûts des produits ou des prestations
Phase 3 : Affecter, Répartir et imputer les Coûts indirects
5/ LA MAÎTRISE DES COÛTS DE REVIENT
Méthodes issues de la Variabilité des Coûts
Méthodes issues du Contenu des Coûts
Quelques conclusions sur les méthodes utilisées
6/ Connaître et utiliser les outils les plus adaptés à votre activité
Comment développer et mettre en place un système d'information ?
Optimiser la productivité, les gains de temps et la flexibilité
Imposer une structuration naturelle de l'activité
7/ APPROCHE MODERNE POUR LE CALCUL DES COÛTS DE REVIENT: METHODOLOGIE ABC
Analyse critique du calcul classique des coûts
Coûts par activité et Répartition des coûts indirects sur les produits
Contrôle de gestion et intégration des dimensions de l’entreprise
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Directeurs de Départements
Directeurs financiers, Responsables financiers et chefs comptables
Contrôleurs de gestion voulant améliorer leurs performances
Responsables de Divisions et cadres
Dates
Dates
Du 24 au 28 Juin 2024
Du 16 au 20 Sept. 2024
Du 16 au 20 Déc. 2024
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