Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
1/ Chiffrer le coût des activités pour améliorer le pilotage de l'entreprise
Identifier la structure des coûts : direct, indirect, variable, fixe
Choisir la technique la plus adaptée aux besoins du management :
la méthode du coût complet
la méthode du coût partiel
Valoriser les stocks de produits finis et les encours de production
2/ Accroître la profitabilité des activités : l'analyse des marges
Interpréter le sens des différents niveaux de marges :
les marges en coût complet
le seuil de rentabilité, la marge de sécurité
Exploiter la complémentarité de ces différentes méthodes d'analyse
Cas : les coûts pertinents pour prendre les bonnes décisions
3/ Coordonner l'établissement du budget de son unité
Animer le processus budgétaire : Les étapes clés, les intervenants, les bonnes pratiques
Valoriser les principaux budgets :
le budget de production (ressources nécessaires)
les budgets des fonctions support (budget base zéro)
Cas : calcul des coûts standards (taux horaires)
4/ Animer le suivi budgétaire
Mesurer les écarts industriels (achat matière, main d'œuvre)
Analyser les causes des écarts et proposer des actions correctrices
Simuler les tendances sur les mois restants
5/ Identifier les indicateurs utiles aux opérationnels
Définir les objectifs opérationnels
Mesurer la performance des activités industrielles (KPI) :
indicateurs financiers : coût des produits, coût des opérations, rentabilité des activités…
indicateurs non financiers : rendement, productivité, efficience
6/ Concevoir le tableau de bord : les fondamentaux pour les entreprises industrielles
Clarifier le contenu du tableau de bord
Respecter les principes clés de conception
Adapter la présentation au message
Cas : mise en place d'un tableau de bord dans une entreprise industrielle
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Contrôleur de gestion
Responsable opérationnel
Dates
Dates
21 et 22 Mai 2024
08 et 09 Août 2024
28 et 29 Nov. 2024
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