Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
1/ Réduire les coûts dans l’entreprise : un enjeu strategique !
Le cadre stratégique : changement de politique, modifications de l’organisation, changement actionnarial, …
Les enjeux de performance, de compétitivité, de survie face aux concurrents, de motivation, …
Les opportunités et les limites du cost killing
2/ Les types de coûts
Classification des charges par nature et par destination
La charge de fonctionnement de la charge d'investissement
Différentes méthodes de calcul et de suivi des coûts
Difficultés liées à la répartition des charges indirectes
3/ Méthodologie d’optimisation des coûts
Recenser l’existant et analyser la structure des coûts de l’entreprise
Définir la chaîne de valeur
Identifier et mesurer la production des fonctions support
Les axes d'investigation :
l'impact et le poids du budget et de la procédure budgétaire
optimiser le binôme coût / ressource
la gestion du triangle coût - délai - qualité
diminuer les coûts globaux
Les méthodes de réduction des coûts : le cost killing
4/ Evolution des systèmes de mesure de la performance
Les limites du contrôle budgétaire
Les apports de la méthode ABC
Les outils d’optimisation des coûts :
le Budget Base Zéro (BBZ)
le concept Kaizen
5/ Mise en place d’un programme de réduction des frais généraux
Définition, classification et benchmarking des frais généraux
Mise sous contrôle des relations fournisseurs
Politique de négociation
Centralisation et standardisation des achats
Restriction du nombre de fournisseurs et e-procurement
Focus sur les frais de déplacement
6/ L'implication des équipes
La culture de gestion de l’entreprise
L'adhésion des directions
Le poids de la communication
7/ Vers la maîtrise et la réduction des coûts sur le long terme
Les facteurs clés de succès et écueils à éviter
L'évaluation des gains
L'élaboration du reporting
La mise en place et le suivi d’indicateurs
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Contrôleur de gestion
Opérationnel
Manager de l'ensemble des directions de l'entreprise
Dates
Dates
Du 17 au 19 Juil. 2024
Du 02 au 04 Oct. 2024
Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.