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Formation #FNC18

Formation Réussir son Business Plan

Durée : 3 jours

Code : FNC18


Prochaines dates programmées :

Du 22 au 24 Mai 2024

Du 26 au 28 Août 2024

Du 20 au 22 Nov. 2024

Fin d'Inscription :
Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)

Objectifs

  • Resituer son projet dans la stratégie de l'entreprise
  • Élaborer ou évaluer des prévisions d'activité
  • Évaluer la rentabilité économique et financière
  • Simuler différents scénarios du projet
  • Interpréter le plan de financement prévisionnel
  • Évaluer les risques du projet
Programme
1/ Définir le business plan
  • Circonstances nécessitant l'élaboration d'un business plan
  • Termes proches : business case, plan stratégique, modèle économique…
  • Utilité : concevoir, convaincre, échanger, piloter
2/ Défendre sa stratégie
  • Les étapes de l'analyse stratégique
  • Macro tendances : PESTEL
  • Analyse du secteur d'activité par la matrice de Porter
  • Exploiter les outils d'analyse stratégique : segmentation, courbe de vie du produit, matrice attraits/atouts
  • Facteurs clés de succès
  • Matrice SWOT : opportunités, menaces, forces, faiblesses
  • Relier son projet à la stratégie
  • Formaliser le "business model"
  • Présenter des plans d'actions
3/ Élaborer des prévisions d'activité crédibles
  • Contenu d'une étude de marché
  • Les 3 méthodes permettant d'élaborer des prévisions d'activité : partir du marché, partir de l'entreprise, de ses clients et produits ou de l'exigence de rentabilité
4/ Évaluer la rentabilité prévisionnelle du projet
  • Paramètres : flux de trésorerie d'investissement et d'activité : free cash-flow. Flux additionnels, après impôts, en euros courants
  • Comprendre l'actualisation.Choisir un taux d'actualisation cohérent avec le risque du projet
  • Interpréter les critères :
  • délai de retour (pay-back) non actualisé et actualisé
  • valeur actualisée nette (VAN) ;taux de rentabilité interne (TRI)
  • indice de profitabilité (IP).Arbitrer entre risque, trésorerie et rentabilité
  • Rentabilité d'un investissement de productivité
5/ Simuler plusieurs scénarios
  • Identifier les points faibles du scénario de base
  • Simuler l'incidence de plans d'action alternatifs sur la rentabilité et la trésorerie
6/ Financer son projet et évaluer la rentabilité pour l'actionnaire
  • Enchaînement de la prévision financière : compte de résultat, plan de financement, bilan, ratios
  • Choix de financement
  • Les 4 ratios clés d'endettement
  • Rentabilité pour l'actionnaire
7/ Évaluer les risques
  • Définir les variables sensibles
  • Point mort, en résultat et en trésorerie
  • Crash plan : résultat cumulé à l'abandon
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Public Cible

Personnes Visées

  • Responsable de projet
  • Cadre financier
  • Contrôleur de gestion
  • Cadre commercial
  • Cadre production et R&D
  • Créateur
Dates

Dates

  • Du 22 au 24 Mai 2024
  • Du 26 au 28 Août 2024
  • Du 20 au 22 Nov. 2024
  • Fin d'Inscription :
    Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.