Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
1/ Définir et situer le contrôle de gestion dans une société de services
Les enjeux du contrôle de gestion dans les activités de service
Définition, rôle, fonctions, positionnement, valeur ajoutée du contrôle de gestion
Les spécificités comptables des sociétés de services par rapport aux sociétés industrielles
Les documents indispensables au contrôle de gestion et savoir les interpréter
Les missions du contrôleur de gestion, et les outils utilisés
2/ Concevoir une comptabilité analytique pour piloter les activités
Définir les objectifs, les enjeux, et le périmètre
Construire l'architecture analytique du modèle de coûts de l'entreprise
Structurer la démarche de conception du système analytique
3/ Chiffrer les coûts des activités pour améliorer le pilotage de l'entreprise
Comprendre le cycle productif de la société de services : par commande, par client, par période, etc.
Déterminer les périmètres d'un centre de profit et d'un centre de coût
Imputer le CA et les coûts par centre de profit
Définir les sections analytiques
Choisir et mettre en œuvre les méthodes adaptées : méthode des coûts complets, direct costing...
Distinguer les charges fixes des charges variables et définir un seuil de rentabilité
Utiliser l'effet de levier opérationnel
Améliorer ses marges en situation de concurrence
4/ Analyser la rentabilité de l'activité et les équilibres du bilan
Interpréter les soldes intermédiaires de gestion (SIG) : valeur ajoutée, EBE, résultat d'exploitation...
Mesurer sa capacité d'autofinancement (CAF)
Établir et analyser un tableau de financement
Calculer et interpréter les différents ratios (de rotation, de solvabilité...)
Maîtriser les équilibres financiers (FR, BFR, ratios, tableau de financement...)
5/ Mettre en œuvre les techniques budgétaires dans une société de services
Établir un budget (CA, coûts, frais généraux...)
Effectuer un contrôle budgétaire et analyser les écarts
Gérer la trésorerie d'entreprise : prévision et contrôle
6/ Piloter son activité : les tableaux de bord et les indicateurs d'activité
L'identification des indicateurs pertinents
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Attachés de direction
Comptables
Contrôleurs de gestion
Responsables administratifs
Responsables de département ou de service
Dates
Dates
Du 08 au 10 Mai 2024
Du 07 au 09 Août 2024
Du 27 au 29 Nov. 2024
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