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Formation #FNC138

Formation Contrôle de Gestion dans l’Industrie

Durée : 3 jours

Code : FNC138


Prochaines dates programmées :

Du 17 au 19 Avril 2024

Du 24 au 26 Juil. 2024

Du 23 au 25 Oct. 2024

Fin d'Inscription :
Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)

Objectifs

  • Connaître les missions d'un contrôleur de gestion de l'activité industrielle
  • Maîtriser les calculs de coûts complets, de coûts partiels et de seuil de rentabilité
  • Piloter son activité grâce aux tableaux de bord
Programme
1/ Cerner le rôle du contrôle de gestion
  • A quoi sert le contrôle de gestion ?
  • Les rôles du contrôleur de gestion
  • Le contrôleur de gestion : partenaire de la décision et de la déclinaison de la stratégie
2/ Identifier les spécificités du contrôle de gestion en milieu industriel
  • L'optimisation de la gestion du site de production
  • Le partenaire des directions industrielles et commerciales
3/ Calculer le coût des activités
  • Définir la notion de coût
  • L'approche comptable
  • Les différentes structures de coûts : direct, indirect, variable, fixe
  • Choisir la technique la plus adaptée aux besoins du management : coût complet ou coût partiel
  • Valoriser les prestations internes entre les différents services
4/ Etablir les différentes méthodes de calcul des couts
  • La méthode des coûts partiels : coûts variables et coûts fixes, coûts directs et indirects; le seuil de rentabilité ; le point mort
  • L'apport des autres méthodes de coûts (méthode ABC, imputation rationnelle, target costs). Leur faisabilité
  • Le coût standard et le budget industriel : étude d'exemples de ratio pour les analyses d'écart entre coût standard et coût réel
5/ Coordonner l'établissement du budget de son unité
  • Animer le processus budgétaire : les étapes, les intervenants…
  • Valoriser les principaux budgets
  • le budget de production (ressources)
  • les budgets des fonctions support
6/ Animer le suivi budgétaire
  • Mesurer les écarts industriels (consommation matière, main d'œuvre)
  • Analyser les causes des écarts et proposer des actions correctrices
  • Simuler les tendances
7/ Identifier les indicateurs utiles aux opérationnels
  • Définir les objectifs opérationnels
  • Mesurer la performance des activités industrielles (KPI) :
  • indicateurs financiers : coût des produits, rentabilité des activités…
  • indicateurs non financiers : rendement, productivité, efficience
8/ Concevoir le tableau de bord : les fondamentaux
  • Définir le contenu
  • Respecter les principes clés de conception
  • Adapter la présentation au message
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Public Cible

Personnes Visées

  • Futur contrôleur de gestion
  • Contrôleur de gestion récent dans la fonction
  • Responsable opérationnel
Dates

Dates

  • Du 17 au 19 Avril 2024
  • Du 24 au 26 Juil. 2024
  • Du 23 au 25 Oct. 2024
  • Fin d'Inscription :
    Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.