Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
Le contrôleur de gestion : partenaire de la décision et de la déclinaison de la stratégie
2/ Identifier les spécificités du contrôle de gestion en milieu industriel
L'optimisation de la gestion du site de production
Le partenaire des directions industrielles et commerciales
3/ Calculer le coût des activités
Définir la notion de coût
L'approche comptable
Les différentes structures de coûts : direct, indirect, variable, fixe
Choisir la technique la plus adaptée aux besoins du management : coût complet ou coût partiel
Valoriser les prestations internes entre les différents services
4/ Etablir les différentes méthodes de calcul des couts
La méthode des coûts partiels : coûts variables et coûts fixes, coûts directs et indirects; le seuil de rentabilité ; le point mort
L'apport des autres méthodes de coûts (méthode ABC, imputation rationnelle, target costs). Leur faisabilité
Le coût standard et le budget industriel : étude d'exemples de ratio pour les analyses d'écart entre coût standard et coût réel
5/ Coordonner l'établissement du budget de son unité
Animer le processus budgétaire : les étapes, les intervenants…
Valoriser les principaux budgets
le budget de production (ressources)
les budgets des fonctions support
6/ Animer le suivi budgétaire
Mesurer les écarts industriels (consommation matière, main d'œuvre)
Analyser les causes des écarts et proposer des actions correctrices
Simuler les tendances
7/ Identifier les indicateurs utiles aux opérationnels
Définir les objectifs opérationnels
Mesurer la performance des activités industrielles (KPI) :
indicateurs financiers : coût des produits, rentabilité des activités…
indicateurs non financiers : rendement, productivité, efficience
8/ Concevoir le tableau de bord : les fondamentaux
Définir le contenu
Respecter les principes clés de conception
Adapter la présentation au message
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Futur contrôleur de gestion
Contrôleur de gestion récent dans la fonction
Responsable opérationnel
Dates
Dates
Du 17 au 19 Avril 2024
Du 24 au 26 Juil. 2024
Du 23 au 25 Oct. 2024
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