Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
1/ Les Techniques de Reporting et le tableau de bord : outil pour le management
Définir la notion de management : mobiliser les équipes, donner du sens, évaluer
Clarifier le rôle de chacun : formaliser la mission et les tâches
Méthode CAREM pour fixer des objectifs clairs et motivants
Le rôle spécifique du tableau de bord par rapport aux autres outils
2/ Intégrer les composantes de la performance globale
Lier son tableau de bord aux orientations stratégiques de l'entreprise
Les composantes d'un tableau de bord performant :
performance économique
optimisation des processus
satisfaction des clients, externes et internes
compétence et innovations
3/ Sélectionner les indicateurs les plus significatifs
Pour vous, votre patron, votre équipe, vos interlocuteurs
Repérer le bon niveau d'information et lui donner du sens
Traduire les objectifs en indicateurs
Les différentes catégories d'indicateurs par la méthode DEFI :
indicateurs de performance
indicateurs de pilotage
indicateurs d'éclairage
cas Lyptus : établir le tableau de bord d'une fonction opérationnelle
4/ Manager son équipe à l'aide du tableau de bord
Les clés d'un tableau de bord communiquant
L'utilisation du tableau de bord dans différents types de réunion : pour informer, faire agir, évaluer les résultats en commun, anticiper, donner du sens, entraîner l'adhésion, dynamiser l'équipe
Exploiter son tableau de bord en fonction de son style de management
mise en situation : exploiter le tableau de bord en fonction de son style de management
5/ Aperçu de tableaux de bord spécifiques
Particularités du tableau de bord de suivi d'un projet
Tableau de bord d'un processus
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Responsable ayant à manager une équipe
Responsable de projet ou de processus
Responsable qui pilote à l'aide d'un tableau de bord et qui a besoin de reporting
Dates
Dates
20 et 21 Juin 2024
26 et 27 Sept. 2024
12 et 13 Déc. 2024
Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.