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Formation #FNC135

Formation Techniques de Reporting

Durée : 2 jours

Code : FNC135


Prochaines dates programmées :

20 et 21 Juin 2024

26 et 27 Sept. 2024

12 et 13 Déc. 2024

Fin d'Inscription :
Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)

Objectifs

  • Concevoir le tableau de bord de son activité
  • Définir les indicateurs pertinents
  • Utiliser le tableau de bord comme outil de management
  • Concevoir son tableau de bord et son reporting, en faire un outil de management et de communication
Programme
1/ Les Techniques de Reporting et le tableau de bord : outil pour le management
  • Définir la notion de management : mobiliser les équipes, donner du sens, évaluer
  • Clarifier le rôle de chacun : formaliser la mission et les tâches
  • Méthode CAREM pour fixer des objectifs clairs et motivants
  • Le rôle spécifique du tableau de bord par rapport aux autres outils
2/ Intégrer les composantes de la performance globale
  • Lier son tableau de bord aux orientations stratégiques de l'entreprise
  • Les composantes d'un tableau de bord performant :
  • performance économique
  • optimisation des processus
  • satisfaction des clients, externes et internes
  • compétence et innovations
3/ Sélectionner les indicateurs les plus significatifs
  • Pour vous, votre patron, votre équipe, vos interlocuteurs
  • Repérer le bon niveau d'information et lui donner du sens
  • Traduire les objectifs en indicateurs
  • Les différentes catégories d'indicateurs par la méthode DEFI :
  • indicateurs de performance
  • indicateurs de pilotage
  • indicateurs d'éclairage
  • cas Lyptus : établir le tableau de bord d'une fonction opérationnelle
4/ Manager son équipe à l'aide du tableau de bord
  • Les clés d'un tableau de bord communiquant
  • L'utilisation du tableau de bord dans différents types de réunion : pour informer, faire agir, évaluer les résultats en commun, anticiper, donner du sens, entraîner l'adhésion, dynamiser l'équipe
  • Exploiter son tableau de bord en fonction de son style de management
  • mise en situation : exploiter le tableau de bord en fonction de son style de management
5/ Aperçu de tableaux de bord spécifiques
  • Particularités du tableau de bord de suivi d'un projet
  • Tableau de bord d'un processus
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Public Cible

Personnes Visées

  • Responsable ayant à manager une équipe
  • Responsable de projet ou de processus
  • Responsable qui pilote à l'aide d'un tableau de bord et qui a besoin de reporting
Dates

Dates

  • 20 et 21 Juin 2024
  • 26 et 27 Sept. 2024
  • 12 et 13 Déc. 2024
  • Fin d'Inscription :
    Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.