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Formation #FNC124

Formation Perfectionnement Contrôle de Gestion

Durée : 2 jours

Code : FNC124


Prochaines dates programmées :

18 et 19 Juin 2024

03 et 04 Sept. 2024

17 et 18 Déc. 2024

Fin d'Inscription :
Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)

Objectifs

  • Intégrer les nouveaux enjeux du contrôleur de gestion
  • Mettre en œuvre une démarche de pilotage par le cash
  • Evaluer la rentabilité et les risques d'un projet
  • Élaborer une reprévision en vue de la réestimation du budget
Programme
1/ Identifier le rôle du contrôleur de gestion en tant que business partner
  • La valeur ajoutée du contrôleur de gestion
  • Sa contribution à l’évaluation et à la gestion des risques
  • La participation au diagnostic de la performance en définissant les axes d’analyse et les indicateurs de performance
2/ Renforcer le dialogue de gestion au sein de sa structure
  • Le rôle d’animation auprès des clients internes et des équipes de contrôle de gestion
3/ Préciser les enjeux économiques et financiers du pilotage par le cash
  • Le pilotage du cash pour assurer la pérennité de l'entreprise
  • Une culture cash pour piloter la performance et impliquer les opérationnels
  • Les différents indicateurs reliés au cash : du résultat aux cash flow et free cash flow
4/ Mettre en œuvre des leviers d'optimisation de cash en lien avec les opérationnels
  • Les actions sur les principales composantes du cash : marges (EBITDA), ratios liés au BFR, rationalisation des Capex
  • Un nouveau dialogue avec les opérationnels pour identifier les leviers liés au cash
5/ Déterminer les prévisions économiques d'un projet
  • Evaluer les coûts liés au projet d’investissement
  • Calculer les flux de trésorerie générés par le projet
6/ Mesurer la rentabilité du projet
  • Identifier les leviers pour améliorer le profit économique
  • Choix des investissements en fonction des principaux critères de rentabilité (ROI, pay-back, TRI, VAN)
7/ Procéder à la réestimation du budget prévisionnel
  • Réestimer le budget et la construction des « rolling forecast »
  • Identifier les risques et des opportunités pour assurer la projection de fin d'année
8/ Mettre en place des analyses prospectives
  • Améliorer le processus de prévisions : simplifier la maille d’analyse, réduire la durée du processus prévisionnel
  • Optimiser les analyses stratégiques et prospectives grâce aux nouveaux outils digitaux
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Public Cible

Personnes Visées

  • Comptables
  • Responsables comptables
  • Responsables administratifs et financiers
  • Toute personne souhaitant s'initier au contrôle de gestion
Dates

Dates

  • 18 et 19 Juin 2024
  • 03 et 04 Sept. 2024
  • 17 et 18 Déc. 2024
  • Fin d'Inscription :
    Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.