Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
1/ Identifier le rôle du contrôleur de gestion en tant que business partner
La valeur ajoutée du contrôleur de gestion
Sa contribution à l’évaluation et à la gestion des risques
La participation au diagnostic de la performance en définissant les axes d’analyse et les indicateurs de performance
2/ Renforcer le dialogue de gestion au sein de sa structure
Le rôle d’animation auprès des clients internes et des équipes de contrôle de gestion
3/ Préciser les enjeux économiques et financiers du pilotage par le cash
Le pilotage du cash pour assurer la pérennité de l'entreprise
Une culture cash pour piloter la performance et impliquer les opérationnels
Les différents indicateurs reliés au cash : du résultat aux cash flow et free cash flow
4/ Mettre en œuvre des leviers d'optimisation de cash en lien avec les opérationnels
Les actions sur les principales composantes du cash : marges (EBITDA), ratios liés au BFR, rationalisation des Capex
Un nouveau dialogue avec les opérationnels pour identifier les leviers liés au cash
5/ Déterminer les prévisions économiques d'un projet
Evaluer les coûts liés au projet d’investissement
Calculer les flux de trésorerie générés par le projet
6/ Mesurer la rentabilité du projet
Identifier les leviers pour améliorer le profit économique
Choix des investissements en fonction des principaux critères de rentabilité (ROI, pay-back, TRI, VAN)
7/ Procéder à la réestimation du budget prévisionnel
Réestimer le budget et la construction des « rolling forecast »
Identifier les risques et des opportunités pour assurer la projection de fin d'année
8/ Mettre en place des analyses prospectives
Améliorer le processus de prévisions : simplifier la maille d’analyse, réduire la durée du processus prévisionnel
Optimiser les analyses stratégiques et prospectives grâce aux nouveaux outils digitaux
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Comptables
Responsables comptables
Responsables administratifs et financiers
Toute personne souhaitant s'initier au contrôle de gestion
Dates
Dates
18 et 19 Juin 2024
03 et 04 Sept. 2024
17 et 18 Déc. 2024
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