Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
Diagnostic financier : repérer les leviers d'amélioration de la trésorerie par le tableau de flux
Diagnostic humain : les objectifs des membres du comité de direction et des opérationnels
Fiabiliser la prévision de trésorerie
2/ Lancer un projet cash
Mettre en œuvre les actions à résultat rapide sur le BFR
Aller sur le terrain, mobiliser les intervenants du projet cash
Communiquer sur les premiers résultats
3/ Agir sur la marge et le résultat
Analyse croisée de la rentabilité par produit et par client
Choix d'une méthode de comptabilité analytique
Leviers de réduction des frais généraux
4/ Agir sur le poste client
Chiffrer les enjeux financiers, audit du poste client
Mettre en place une procédure de crédit client
Opération coup de poing sur la balance âgée
Négocier les délais de paiement
5/ Agir sur les immobilisations et le stock
Moduler l'investissement sans dégrader la performance opérationnelle
Méthode de l'ABC croisé pour chiffrer les sur-stocks
6/ Pérenniser la culture cash
Valoriser les enjeux financiers pour mieux convaincre
Bâtir son plan d'actions à moyen terme
Obtenir les délégations et faire valider les procédures nécessaires
Proposer des solutions sans en faire un enjeu de pouvoir
7/ Anticiper les besoins de financement à MT et à CT
Anticiper les besoins futurs par le plan de financement
Définir le bon niveau de ressources stables
Communiquer aux banques ses besoins prévisionnels
Piloter la trésorerie prévisionnelle
Modéliser la trésorerie : budget de trésorerie et prévisions glissantes
8/ Mieux financer ses actifs
Financements alternatifs au crédit classique : Lease-back, locations financement
Affacturage groupe
9/ Gérer le cash en période de crise
Les réserves de financement cachées
Exploiter la loi sur la prévention des difficultés d'entreprise
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Directeurs financiers
Directeurs administratifs et financiers
Responsables administratifs et financiers
Gérant d’entreprise
Dates
Dates
14 et 15 Mai 2024
01 et 02 Août 2024
12 et 13 Nov. 2024
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