Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
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1/ Comprendre les spécificités des relations sociales dans l'entreprise
Le cadre juridique des relations sociales
Les différentes cultures de dialogue social dans l’entreprise
L’impact des cultures syndicales
La notion de « réseau syndical »
Le rôle de la ligne managériale dans les relations sociales
2/ Mettre en oeuvre une stratégie de régulation sociale
Les relations collectives de travail et leurs évolutions récentes
Les enjeux du dialogue social dans le nouveau cadre de la représentation du personnel
La dimension systémique de l'entreprise et la régulation sociale globale
3/ Identifier les modalités de la régulation sociale au quotidien
Les causes d'échec possibles du dialogue social
La place des différents acteurs : CSE, délégués syndicaux, représentants de section syndicale
L'univers de contrainte des représentants du personnel et les risques de perte de sens du dialogue social
Le poids des cultures syndicales : deux conceptions du conflit et de la négociation
Les grands principes de la communication avec les représentants du personnel
4/ Accompagner le changement
La dynamique de la conduite sociale du changement
Les outils de la négociation sociale au service des transformations
5/ Piloter la régulation sociale : les 10 outils
Partir des projets à mettre en place sur l'année
Aborder les projets de la direction d'une manière globale
Pratiquer la veille sociale
Respecter les fonctions des représentants du personnel
Partager les diagnostics sociaux avec les élus
Maîtriser les spécificités des rencontres avec les représentants du personnel
Structurer les réunions d'instances
Gérer la socio-dynamique des acteurs
Permettre la socialisation des ressentis et des émotions
Agir sur les cinq canaux de la régulation sociale
6/ Prévenir les tensions et les blocages
Les réactions individuelles et collectives face au changement
Les deux types de manifestation de mécontentement
Les facteurs de blocage du dialogue
7/ Agir pour maitriser les risques sociaux
Les phases d'une réunion sous tension
En cas de crise : les clés pour comprendre et gérer un conflit collectif
Conclusion : les 3 dimensions du pacte social de l'entreprise
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
DRH
Responsables des relations sociales
Chefs d’entreprise
Directeurs d’établissement
Responsables de site
Dates
Dates
Du 24 au 26 Avril 2024
Du 10 au 12 Juil. 2024
Du 16 au 18 Oct. 2024
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