Accueil > Développement Personnel > Développement Personnel > Leader et développeur de performance collective
Formation #DP13

Formation Leader et développeur de performance collective

Du 16 au 21 Sept. 2019

Du 25 au 30 Nov. 2019

6 jours

Réf. DP13

Vous souhaitez personnaliser le programme de cette formation pour qu'elle réponde aux spécificités de votre entreprise ? Demandez un devis.

Objectifs

  • Exercer son leadership
  • Faire mieux fonctionner son équipe
  • Développer son impact auprès des différents acteurs de l'entreprise
  • Accroître la responsabilisation des collaborateurs
  • Créer un climat de confiance dans l'équipe
  • Favoriser l'adhésion sur les projets
  • Décider collectivement
Participants

Participants

  • Cadre, manager, chef d'équipe, chef de projet qui souhaite affirmer son leadership et sa capacité à mobiliser les autres
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme

Partie 1 : Étoffer son leadership personnel
1/ Assumer sa fonction de leader
  • Distinguer leadership et management
  • Ce qu'on attend d'un leader
  • Les fonctions et compétences clés du leadership
2/ S'approprier les principes de la confiance
  • Connaissance de soi et lucidité
  • Dialogue ouvert et authenticité
  • Responsabilité et détermination personnelle
  • Engagement et implication
3/ Développer ses capacités de leader
  • Comprendre ses comportements et ceux des autres
  • Fluidifier la relation grâce aux émotions
  • Assumer son pouvoir personnel
  • Analyser ses expériences de leader et en extraire les qualités

Partie 2 : Développer la performance en équipe
1/ Créer une équipe confiante et performante
  • Clarifier les rôles et les missions
  • Définir les relations fonctionnelles productives
  • Créer un climat facilitant l'adhésion, la responsabilisation et la confiance
2/ Développer la coopération dans l'équipe et gérer les conflits
  • Apprécier les résultats de l'équipe au fil de l'eau
  • Donner et recevoir des feed-back de manière constructive
  • Identifier les mécanismes défensifs à l'œuvre dans l'équipe
  • Se doter d'outils pour résoudre durablement les conflits
3/ Prendre les décisions appliquées et non sabotées
  • Évaluer les méthodes classiques de prise de décision
  • Impliquer et responsabiliser chacun dans les décisions grâce à la méthode de la concordance®
Dates

Dates

  • Du 16 au 21 Sept. 2019
  • Du 25 au 30 Nov. 2019
Accueil Achats Anglais Professionnel Assistanat Assurance Audit Interne Banque Carrière Professionnelle Centre d'Appels Changement Commercial - Vente Communication Comptabilité - Fiscalité Contrôle de Gestion Développement Durable Développement Personnel Direction d'entreprise Droit des affaires et social Efficacité professionnelle Finance et Trésorerie Formation pour non-spé Innovation - Créativité International - Export Logistique - Supply Chain Management Management des risques Marketing Paie/Gestion admin. du personnel Projet Qualité/Sécurité/Env. Relation client Ressources humaines Secteur public Webmarketing Agilité Bases de données Big Data Bureautique Cloud computing CRM Dessin industriel Gestion de projets et méthodes IBM Applications IBM Systèmes Informatique décisionnelle Ingénierie logicielle Java, JEE, C, C++ Linux, Unix, Mac Management des SI Management ITIL Messagerie et communication Microsoft .NET Microsoft Applications Microsoft Système Mobilité Multimédia, PAO, CAO Réseaux et Cisco Réseaux et Voix sur IP SAP Sécurité, Sauvegarde et Supervision Serveurs applicatifs Virtualisation et stockage Web - Digital Air - Gaz - Vapeur Analyse Industrielle Automatismes & Robotique Chimie Electricité & Electrotechnique Energie Industrielle Froid & Climatisation Hydraulique Informatique Industrielle Instrumentation & Régulation Maintenance Mécanique Médical / Santé / Pharmacie Méthodes Métrologie & Mesure Pneumatique Pompes & Vannes Production Risques & Sécurité Soudage Usinage & Matériaux Variation de vitesse