Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
Le partage des connaissances et des responsabilités dans les équipes
Les 3 niveaux de Gouvernance des équipes
Faire évoluer les équipes
Gouvernance des fournisseurs externes
2/ DevOps et Leadership
Bâtir une culture DevOps
Définir les objectifs :
L'importance du storytelling
Créer un but commun
Lier alignement et autonomie
Devenir un leader au service de son équipe
Se focaliser sur le succès
3/ Le courage au sein du DevOps
L’importance du courage
Construire l'audace
Renforcer le courage :
sortir de la zone de confort
résilience
relations avec leadership
feedback
faire face à l’échec
Penser différemment
4/ Valeur et action centrées sur le client
Les divers aspects de la valeur
Gestion des parties prenantes
Connaître les parties prenantes
Catégoriser les parties prenantes
Combiner Lean Startup et DevOps
Le pouvoir des User Stories
5/ L'amélioration continue
L'amélioration continue : définition
Concevoir les flux
Types d’améliorations continues
Outils d’amélioration continue
6/ Préparation à l'examen
Révisions
Les conseils pour l'examen
Examen blanc
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Ingénieurs DevOps
Leader IT
Accompagnateur de changement
Consultant DevOps
Product Owner
Tout professionnel impliqué dans une démarche DevOps et de livraison continue
Dates
Dates
Du 23 au 26 Juil. 2024
Du 19 au 22 Nov. 2024
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