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Formation #CG32

Formation Amélioration des coûts industriels

29 et 30 Août 2019

24 et 25 Oct. 2019

17 et 18 Déc. 2019

2 jours

Réf. CG32

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Objectifs

  • Développer des analyses de coûts et de marges
  • Coordonner l'élaboration et le suivi du budget de son unité
  • Mesurer et piloter la performance des activités industrielles
  • Produire un tableau de bord utile à la prise de décision
Participants

Participants

  • Futur contrôleur de gestion ou contrôleur de gestion récent dans la fonction, travaillant : sur un site industriel; au siège d'un groupe industriel
  • Responsable opérationnel souhaitant dialoguer efficacement avec les services de contrôle de gestion
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ Chiffrer le coût des activités pour améliorer le pilotage de l'entreprise
  • Identifier la structure des coûts : direct, indirect, variable, fixe
  • Choisir la technique la plus adaptée aux besoins du management :
  • la méthode du coût complet
  • la méthode du coût partiel
  • Valoriser les stocks de produits finis et les encours de production
2/ Accroître la profitabilité des activités : l'analyse des marges
  • Interpréter le sens des différents niveaux de marges :
  • les marges en coût complet
  • le seuil de rentabilité, la marge de sécurité
  • Exploiter la complémentarité de ces différentes méthodes d'analyse
  • Cas : les coûts pertinents pour prendre les bonnes décisions
3/ Coordonner l'établissement du budget de son unité
  • Animer le processus budgétaire : Les étapes clés, les intervenants, les bonnes pratiques
  • Valoriser les principaux budgets :
  • le budget de production (ressources nécessaires)
  • les budgets des fonctions support (budget base zéro)
  • Cas : calcul des coûts standards (taux horaires)
4/ Animer le suivi budgétaire
  • Mesurer les écarts industriels (achat matière, main d'œuvre)
  • Analyser les causes des écarts et proposer des actions correctrices
  • Simuler les tendances sur les mois restants
5/ Identifier les indicateurs utiles aux opérationnels
  • Définir les objectifs opérationnels
  • Mesurer la performance des activités industrielles (KPI) :
  • indicateurs financiers : coût des produits, coût des opérations, rentabilité des activités…
  • indicateurs non financiers : rendement, productivité, efficience
6/ Concevoir le tableau de bord : les fondamentaux pour les entreprises industrielles
  • Clarifier le contenu du tableau de bord
  • Respecter les principes clés de conception
  • Adapter la présentation au message
  • Cas : mise en place d'un tableau de bord dans une entreprise industrielle
Dates

Dates

  • 29 et 30 Août 2019
  • 24 et 25 Oct. 2019
  • 17 et 18 Déc. 2019
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