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Formation #CG31

Formation Tableaux de bord du contrôle de gestion et Reporting

12 et 13 Sept. 2019

12 et 13 Nov. 2019

2 jours

Réf. CG31

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Objectifs

  • Comprendre la place que tient le contrôle de gestion dans la perspective du développement de l’entreprise
  • Savoir définir un coût, l'analyser ou le calculer en fonction du contexte
  • Concevoir des tableaux de bord cohérents par rapport aux destinataires concernés
  • Elaborer un reporting de gestion efficace
Participants

Participants

  • Contrôleurs de gestion
    • Directeurs financiers, Responsables financiers et chefs comptables
      • Responsables de Divisions et cadres, Futurs contrôleurs de gestion
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ Les fonctions du contrôle de gestion, l’accompagnement à la décision
  • L’analyse permanente de la situation présente : la comptabilité analytique, un complément indissociable et indispensable à la comptabilité générale
  • La nécessité du calcul des coûts dans une perspective de correction et de projection
  • Le tableau de bord : un outil incontournable du pilotage à court et moyen terme de l’entreprise
2/ Les calculs des coûts
  • La hiérarchie des coûts
  • La valorisation des stocks et des encours
  • Les centres d’analyse
  • Le comportement des charges et des coûts
  • Le choix des coûts partiels : direct costing
  • Seuil de rentabilité et point mort
  • Les méthodes de coûts complets : ABC et centres d'analyse
3/ Le tableau de bord, outil de pilotage par excellence
  • Définition et utilité du tableau de bord : le fond et la forme
  • Principes méthodologiques pour élaborer un tableau de bord
  • Adapter le tableau de bord à son destinataire : les différentes déclinaisons
4/ L'objectif reporting de gestion
  • Quel est le but du reporting :
  • instrument de contrôle
  • instrument d'aide à la décision
  • instrument de dialogue
  • A qui s'adresse-t-il :
  • clients (internes et externes)
  • à différents niveaux
  • Impacts du reporting : reforecast, changement stratégique…
5/ Comment élaborer le reporting de gestion ?
  • Informations quantitatives :
  • performance économique à travers le bilan et le compte de résultat
  • l'analyse budgétaire : les marges, l'analyse des écarts, la distinction coûts fixes/coûts variables, les variables d'action, le seuil de signification…
  • l'analyse financière : stocks, trésorerie…
  • Informations qualitatives : recherche d'indicateurs adaptés à l'activité, élaboration de tableaux de bord
Dates

Dates

  • 12 et 13 Sept. 2019
  • 12 et 13 Nov. 2019
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