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Réf. CG25
Formation #CG25
Formation Améliorer ses performances grâce au contrôle de gestion stratégique
Vous souhaitez personnaliser le programme de cette formation pour qu'elle réponde aux spécificités de votre entreprise ? Demandez un devis.
Objectifs
- Faire évoluer le système de contrôle de gestion opérationnel vers le contrôle stratégique et la gestion par la valeur
- Maîtriser les méthodes d'analyse et de calcul des coûts par les activités : ABC, target costing, BBZ
- Savoir utiliser les outils de suivi de la performance opérationnelle et stratégique : démarche ABM, Business model et cartographie stratégique, Balanced scorecard
ParticipantsApproche PédagogiqueProgramme
Participants
- Directeurs de Départements
- Directeurs financiers, Responsables financiers et chefs comptables
- Contrôleurs de gestion voulant améliorer leurs performances
- Responsables de Divisions et cadres, Futurs contrôleurs de gestion, Contrôleurs de gestion débutants
Approche Pédagogique
- Cas pratiques
- Remise d’outils
- Echanges d’expériences
1/ La formalisation de la prévision stratégique dans un but de contrôle
Dates- Rappel de la démarche de réflexion stratégique : de la stratégie globale à la vision opérationnelle
- La création de valeur et le contrôle de la position concurrentielle :
- pour qui ? Point de vue de l'actionnaire, du client et éléments de valeur perçus
- comment ? Amélioration de l'offre de services, optimisation des ressources (gestion stratégique des coûts), prise en compte de l'immatériel, réduction des risques
- L'intégration du concept de chaîne de valeur et sa relation avec le business model
- Les finalités, objectifs et périmètre du contrôle stratégique
- Le concept d'activités dans le système analytique des entreprises
- La comptabilité par activité (ABC) : principes analytiques appliqués aux nouvelles formes d'organisation
- La mise en œuvre de l'approche ABC :
- le choix des activités
- le processus de mise en place
- l'inducteur : définition et rôle
- le choix des inducteurs de ressources et des inducteurs de coûts
- le calcul des coûts de revient par les activités
- La traduction de la stratégie en termes opérationnels
- La mise en adéquation de l'organisation avec la stratégie
- La stratégie au cœur du quotidien de tous
- La transformation de la stratégie en un processus continu
- La gestion du changement par l'engagement des dirigeants
- La formalisation de l'apprentissage organisationnel au sein de la chaîne de valeur
- Cas pratique : déterminer le coût des produits d’une entreprise par la méthode ABC
- L'activity based management (ABM) : évolution vers la gestion par les processus, et raccordement à la création de valeur
Dates
- 11 et 12 Sept. 2019
- 13 et 14 Nov. 2019