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Formation #CG25

Formation Améliorer ses performances grâce au contrôle de gestion stratégique

11 et 12 Sept. 2019

13 et 14 Nov. 2019

2 jours

Réf. CG25

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Objectifs

  • Faire évoluer le système de contrôle de gestion opérationnel vers le contrôle stratégique et la gestion par la valeur
  • Maîtriser les méthodes d'analyse et de calcul des coûts par les activités : ABC, target costing, BBZ
  • Savoir utiliser les outils de suivi de la performance opérationnelle et stratégique : démarche ABM, Business model et cartographie stratégique, Balanced scorecard
Participants

Participants

  • Directeurs de Départements
  • Directeurs financiers, Responsables financiers et chefs comptables
  • Contrôleurs de gestion voulant améliorer leurs performances
  • Responsables de Divisions et cadres, Futurs contrôleurs de gestion, Contrôleurs de gestion débutants
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ La formalisation de la prévision stratégique dans un but de contrôle
  • Rappel de la démarche de réflexion stratégique : de la stratégie globale à la vision opérationnelle
  • La création de valeur et le contrôle de la position concurrentielle :
  • pour qui ? Point de vue de l'actionnaire, du client et éléments de valeur perçus
  • comment ? Amélioration de l'offre de services, optimisation des ressources (gestion stratégique des coûts), prise en compte de l'immatériel, réduction des risques
  • L'intégration du concept de chaîne de valeur et sa relation avec le business model
  • Les finalités, objectifs et périmètre du contrôle stratégique
2/ Les apports de la démarche basée sur les activités pour maîtriser les coûts actuels
  • Le concept d'activités dans le système analytique des entreprises
  • La comptabilité par activité (ABC) : principes analytiques appliqués aux nouvelles formes d'organisation
  • La mise en œuvre de l'approche ABC :
  • le choix des activités
  • le processus de mise en place
  • l'inducteur : définition et rôle
  • le choix des inducteurs de ressources et des inducteurs de coûts
  • le calcul des coûts de revient par les activités
3/ Les apports fondamentaux du Balanced scorecard
  • La traduction de la stratégie en termes opérationnels
  • La mise en adéquation de l'organisation avec la stratégie
  • La stratégie au cœur du quotidien de tous
  • La transformation de la stratégie en un processus continu
  • La gestion du changement par l'engagement des dirigeants
  • La formalisation de l'apprentissage organisationnel au sein de la chaîne de valeur
4/ CAS PRATIQUES
  • Cas pratique : déterminer le coût des produits d’une entreprise par la méthode ABC
  • L'activity based management (ABM) : évolution vers la gestion par les processus, et raccordement à la création de valeur
Dates

Dates

  • 11 et 12 Sept. 2019
  • 13 et 14 Nov. 2019
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