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Formation #CG01

Formation Le Métier de Contrôleur de Gestion dans l'industrie

Du 05 au 14 Août 2019

Du 07 au 16 Oct. 2019

Du 09 au 18 Déc. 2019

10 jours

Réf. CG01

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Objectifs

  • Acquérir une parfaite maîtrise des outils et des méthodes de pointe en contrôle de gestion
  • Contribuer à la fixation des objectifs et des plans d'actions
  • Enrichir le système de gestion afin de piloter la performance
  • Accroître la valeur ajoutée du rôle du contrôleur de gestion
  • Se faire entendre et respecter par des "super-techniciens"
Programme

PARTIE 1 : Contrôle de gestion, tableaux de bord et reporting
1/ Identifier les activités du contrôle de gestion dans l'industrie
  • Les principes et la démarche du contrôle de gestion
  • Les trois niveaux du système "Entreprise" : stratégie, gestion et exploitation, et les outils associés
  • Les évolutions du contrôle de gestion en milieu industriel
2/ Accompagner la direction, les responsables opérationnels : rôle de copilote
  • Les attributions du contrôleur de gestion dans la stratégie et le pilotage de l'entreprise
  • Donner une image positive de la fonction
3/ Évaluer les paramètres clés de la performance économique
  • Savoir lire un bilan et un compte de résultat
  • Les principaux ratios : activité, profitabilité, structure financière
  • Mise en situation : Simulez les paramètres financiers
4/ Prendre en compte le système d'objectifs de l'organisation
  • Les objectifs à retenir pour mesurer la performance
  • Le déploiement des objectifs
  • Les plans d'actions associés à l'atteinte de la performance
  • Mise en situation : Sélectionnez les indicateurs pertinents
5/ Bâtir un système de tableaux de bord
  • Sélectionner les indicateurs pertinents en milieu industriel
  • Les cinq principes de conception d'un tableau de bord
  • Vendre le tableau de bord aux opérationnels
  • Mise en situation : Construisez un tableau de bord industriel

PARTIE 2 : Réduire les coûts, améliorer les marges et maximiser la profitabilité
1/ Maîtriser les fondamentaux de la comptabilité analytique
  • Définir les axes d'analyse et les centres d'analyse
  • Calculer les coûts de revient des produits :
  • la méthode des coûts complets
  • la méthode des coûts partiels
  • Exploiter les résultats pour éclairer les prises de décisions
  • Mise en situation : Identifiez le coût pertinent pour prendre une décision
2/ Utiliser la méthode ABC (Activity Based Costing)
  • Valoriser les coûts des activités, des inducteurs, et des objets de coûts
  • Réaliser des interviews et gérer le projet de mise en place
  • Utiliser les tableaux de bord transversaux comme support à l'ABM (Activity Based Management)
  • Mise en situation : Calculez le coût de revient et le résultat analytique par produits
3/ Optimiser le fonctionnement de la comptabilité analytique
  • La mise en place d'une comptabilité analytique : étapes, architecture
  • La gestion intégrée : GPAO/ERP
4/ Mettre sous contrôle les coûts industriels
  • Contrôler et évaluer les performances au moyen des coûts préétablis (ou coûts standards)
  • Analyser les écarts (coût, rendement, efficience…) et mobiliser les opérationnels sur les plans d'actions
  • Mise en situation : Calculez les taux horaires et les coûts standards unitaires des produits
5/ Participer à la fiabilité des processus industriels
  • Le contrôle interne des processus
  • Le management des risques
  • De l'identification du risque jusqu'à la mise en œuvre du plan d'actions

PARTIE 3 : Anticiper : Le processus plan budget de l'entreprise
1/ Maîtriser les outils de diagnostic stratégique en milieu industriel
  • Les outils d'analyse stratégique
  • Les facteurs clés de succès
  • Mise en situation : Analyse stratégique d'une société industrielle
2/ Contribuer à la diffusion et à la réalisation des objectifs généraux de l'organisation
  • Formaliser les plans à moyen terme
  • Assurer leur déploiement en objectifs et plans de progrès
  • Le tableau de bord stratégique de l'entreprise : Balanced Scorecard
  • Mise en situation : Élaborez la carte stratégique
3/ Animer le processus budgétaire
  • Les principales étapes de la procédure budgétaire
  • Les relations avec le processus de planification
  • Organiser le suivi budgétaire
4/ Construire les différents budgets de l'entreprise
  • Le budget commercial : le plan marketing et les objectifs de vente
  • Le budget de production : programme de production et valorisation des coûts des produits
  • Les frais de structure : apports de la méthode BBZ
  • Mise en situation : Élaborez le budget global d'une entreprise industrielle, étape par étape
5/ Planifier les investissements industriels
  • Les techniques d'analyse de la rentabilité
  • La prise en compte des risques
  • Le contrôle des investissements
  • Mise en situation : Analysez la rentabilité prévisionnelle d'un projet d'investissement industriel
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Echanges d’expériences
Participants

Participants

  • Chef comptable
  • Responsable opérationnel accédant à la fonction de contrôleur de gestion
  • Contrôleur de gestion nouvellement nommé
Dates

Dates

  • Du 05 au 14 Août 2019
  • Du 07 au 16 Oct. 2019
  • Du 09 au 18 Déc. 2019
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