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Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
Les dernières évolutions significatives de la logistique
2/ L'origine et la régulation des flux
L'approche par les flux
Le flux tendu
Le Kanban
Le Juste-à-Temps
3/ Les spécificités et les caractéristiques du Supply Chain Management
Les flux en amont et en aval
Les enjeux économiques de l'optimisation de la gestion des flux et de ses différentes fonctions
4/ Les mécanismes d'un entrepôt
Identifier les différentes types d'entrepôts
Réception, manutention, stockage, contrôle quantitatif, préparation de la commande, mise à disposition
5/ Organiser le rangement physique de l'entrepôt
La circulation physique dans l'entrepôt
La localisation des différents magasins
Le rangement physique, le rangement dynamique
Le contrôle des entrées-sorties et des flux
La tenue des inventaires (légal, tournant, permanent)
Les différents systèmes d'information (ERP, SCM, WMS, LES...)
6/ Développer une approche par les processus
La cartographie et l'optimisation des processus
7/ Les techniques et outils du manager
Les différents styles de management
Du management au coaching
Les outils du coach
8/ Construire son réseau de communication et faire passer les messages
La communication dans toutes les directions (interne et externe)
La technologie à votre disposition
L'écoute active
La création d'une équipe, la communication, les réunions
9/ Faire faire avec efficacité
Le développement des compétences autour du profil de poste
Les recettes de la motivation
La définition des axes de progrès
L'élaboration et le suivi du budget
10/ Réaliser ses objectifs
Les objectifs SMART, Management par objectifs ou Hoshin
La démarche de résolution de problème
L'évaluation de la performance individuelle et collective
La gestion du changement, du stress, du leadership
11/ Choix de son prestataire et le mode de transport approprié
Les caractéristiques de sa marchandise
Le coût de chaque mode de transport (route, mer, air, fluvial, ferroviaire)
Les spécificités de son réseau de distribution
Le cahier des charges et l'achat des prestations de transport
12/ Les contraintes
Les différents acteurs (IATA, SIMMA, SDIS, APSAD, FIATA)
Le choix de l'incoterm®
La gestion des formalités douanières et les procédures de dédouanement simplifiées
13/ La règlementation et les responsabilités juridiques liées au transport
La nature des risques juridiques
Les risques existants
Les garanties et polices d'assurance possibles
La règlementation nationale et internationale du transport
14/ Elaborer sa stratégie
La fonction stratégique du management de la Supply Chain, de la logistique stratégique à la stratégie logistique
15/ L'audit logistique de ses fournisseurs
Différents types des audits
Les référentiels existants
Préparation et la réalisation de la visite d'audit fournisseurs
L'après-visite d'audit
Traitement de l'information
16/ Piloter la performance logistique
Objectifs et destinataires
Définir les indicateurs de pilotage et de performance
Choix des indicateurs pertinents
Construire son tableau de bord
17/ Communication en interne et en externe
Promotion de la relation client-fournisseur
Valorisation des synergies
Communication sur la performance logistique
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Responsables logistiques ou Supply Chain prochainement ou nouvellement nommés
Dates
Dates
Du 24 Avril au 03 Mai 2024
Du 12 au 21 Juin 2024
Du 05 au 14 Août 2024
Du 23 Oct. au 01 Nov. 2024
Du 25 au 03 Jan. 2024
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