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Formation #ACL156

Formation Cycle Responsable Transport-Logistique

Durée : 8 jours

Code : ACL156


Prochaines dates programmées :

Du 24 Avril au 03 Mai 2024

Du 12 au 21 Juin 2024

Du 05 au 14 Août 2024

Du 23 Oct. au 01 Nov. 2024

Du 25 au 03 Jan. 2024

Fin d'Inscription :
Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)

Objectifs

  • Appréhender les enjeux de la fonction logistique
  • Gérer les flux et les entrepôts
  • Mettre en place des outils de suivi et de mesure de la performance des activités logistiques
Programme
1/ Introduction à la fonction Logistique
  • Les enjeux économiques actuels en logistique
  • Les acteurs
  • Les dernières évolutions significatives de la logistique
2/ L'origine et la régulation des flux
  • L'approche par les flux
  • Le flux tendu
  • Le Kanban
  • Le Juste-à-Temps
3/ Les spécificités et les caractéristiques du Supply Chain Management
  • Les flux en amont et en aval
  • Les enjeux économiques de l'optimisation de la gestion des flux et de ses différentes fonctions
4/ Les mécanismes d'un entrepôt
  • Identifier les différentes types d'entrepôts
  • Réception, manutention, stockage, contrôle quantitatif, préparation de la commande, mise à disposition
5/ Organiser le rangement physique de l'entrepôt
  • La circulation physique dans l'entrepôt
  • La localisation des différents magasins
  • Le rangement physique, le rangement dynamique
  • Le contrôle des entrées-sorties et des flux
  • La tenue des inventaires (légal, tournant, permanent)
  • Les différents systèmes d'information (ERP, SCM, WMS, LES...)
6/ Développer une approche par les processus
  • La cartographie et l'optimisation des processus
7/ Les techniques et outils du manager
  • Les différents styles de management
  • Du management au coaching
  • Les outils du coach
8/ Construire son réseau de communication et faire passer les messages
  • La communication dans toutes les directions (interne et externe)
  • La technologie à votre disposition
  • L'écoute active
  • La création d'une équipe, la communication, les réunions
9/ Faire faire avec efficacité
  • Le développement des compétences autour du profil de poste
  • Les recettes de la motivation
  • La définition des axes de progrès
  • L'élaboration et le suivi du budget
10/ Réaliser ses objectifs
  • Les objectifs SMART, Management par objectifs ou Hoshin
  • La démarche de résolution de problème
  • L'évaluation de la performance individuelle et collective
  • La gestion du changement, du stress, du leadership
11/ Choix de son prestataire et le mode de transport approprié
  • Les caractéristiques de sa marchandise
  • Le coût de chaque mode de transport (route, mer, air, fluvial, ferroviaire)
  • Les spécificités de son réseau de distribution
  • Le cahier des charges et l'achat des prestations de transport
12/ Les contraintes
  • Les différents acteurs (IATA, SIMMA, SDIS, APSAD, FIATA)
  • Le choix de l'incoterm®
  • La gestion des formalités douanières et les procédures de dédouanement simplifiées
13/ La règlementation et les responsabilités juridiques liées au transport
  • La nature des risques juridiques
  • Les risques existants
  • Les garanties et polices d'assurance possibles
  • La règlementation nationale et internationale du transport
14/ Elaborer sa stratégie
  • La fonction stratégique du management de la Supply Chain, de la logistique stratégique à la stratégie logistique
15/ L'audit logistique de ses fournisseurs
  • Différents types des audits
  • Les référentiels existants
  • Préparation et la réalisation de la visite d'audit fournisseurs
  • L'après-visite d'audit
  • Traitement de l'information
16/ Piloter la performance logistique
  • Objectifs et destinataires
  • Définir les indicateurs de pilotage et de performance
  • Choix des indicateurs pertinents
  • Construire son tableau de bord
17/ Communication en interne et en externe
  • Promotion de la relation client-fournisseur
  • Valorisation des synergies
  • Communication sur la performance logistique
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Public Cible

Personnes Visées

  • Responsables logistiques ou Supply Chain prochainement ou nouvellement nommés
Dates

Dates

  • Du 24 Avril au 03 Mai 2024
  • Du 12 au 21 Juin 2024
  • Du 05 au 14 Août 2024
  • Du 23 Oct. au 01 Nov. 2024
  • Du 25 au 03 Jan. 2024
  • Fin d'Inscription :
    Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.