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Formation #ACL12

Formation Meilleures Pratiques Achats

Durée : 2 jours

Code : ACL12


Prochaines dates programmées :

21 et 22 Mai 2024

16 et 17 Juil. 2024

19 et 20 Sept. 2024

14 et 15 Nov. 2024

Fin d'Inscription :
Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)

Objectifs

  • Comprendre l'enjeu de la fonction achat dans l'entreprise
  • Repérer les étapes clés en achat
  • Tirer parti des meilleures pratiques et outils achats
  • Gérer les relations avec les différents interlocuteurs
  • Anticiper et gérer les risques à l’achat
Programme
1/ Fonction achat et compétences de l'acheteur
  • La place et le rôle des achats dans l'entreprise
  • Découvrir la mission des achats et les impacts sur la rentabilité
  • Comprendre le rôle de l'acheteur : enjeux et risques auxquels il doit répondre
  • Identifier les compétences de l'acheteur : savoir, savoir-faire, savoir être
  • Mettre en place les 5 étapes de la démarche achat
2/ Maîtriser le processus Achats
  • Évaluer les enjeux des achats dans l’entreprise
  • S’approprier le processus d’achat
  • Identifier les acteurs clés du processus achats
  • Analyser son portefeuille achats
3/ Analyser le besoin dans un projet Achats
  • Analyser le dossier technique d’un projet d’achat
  • Faire une analyse précise et structurée d’un dossier technique
  • Développer son niveau d’écoute
  • S’appuyer sur l’analyse des données quantitatives et financières
  • Optimiser le cahier des charges
4/ Analyser le marché fournisseurs dans un projet Achats
  • Collecter les informations pertinentes
  • Analyser les forces du marché
  • Utiliser les 9 axes d’analyse du risque fournisseurs
  • Communiquer efficacement en interne ses préconisations
5/ Analyser les coûts dans un projet Achats
  • Découvrir le coût total d’acquisition (TCO)
  • Comprendre la mécanique des prix
  • Bâtir le « cost model » en identifiant les « cost drivers »
6/ Elaborer une Stratégie Achats
  • Utiliser un outil de synthèse des points clés : la matrice SWOT
  • Analyser les risques liés à l’achat
  • Identifier les leviers stratégiques adaptés
7/ Les outils opérationnels
  • Rédaction d'un cahier des charges et Demandes d'information fournisseur
  • Typologie et analyse des coûts
  • Grilles de comparaison des offres et Grilles de négociation
  • Performance et tableaux de bord achats
8/ Optimiser le panel des fournisseurs et prestataires
  • L'identification des besoins en nouveaux fournisseurs
  • Le "Sourcing" : la recherche, la sélection et la qualification des nouveaux fournisseurs
  • L'évaluation périodique des fournisseurs
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Public Cible

Personnes Visées

  • Acheteur
  • Négociateur d'achats ou d'affaires
  • Responsable d'achats
Dates

Dates

  • 21 et 22 Mai 2024
  • 16 et 17 Juil. 2024
  • 19 et 20 Sept. 2024
  • 14 et 15 Nov. 2024
  • Fin d'Inscription :
    Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.