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Formation #ACL109

Formation Evaluation et Réduction des Coûts Logistique

Durée : 3 jours

Code : ACL109


Prochaines dates programmées :

Du 22 au 24 Mai 2024

Du 17 au 19 Juil. 2024

Du 18 au 20 Sept. 2024

Du 13 au 15 Nov. 2024

Fin d'Inscription :
Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)

Objectifs

  • Identifier les principaux postes de coûts
  • Déterminer les principaux leviers d'actions
  • Construire un plan de réduction des coûts
  • Piloter la performance de la supply chain et coûts logistique
Programme
1/ La Supply Chain
  • La chaîne de valeur : flux physiques, flux d'information, flux financiers
  • Le pipeline logistique : acteurs, produits et contraintes, enjeux commerciaux, processus, cartographie, réglementation
  • L'impact des Incoterms sur la Supply Chain
  • La production, le négoce et l'entreposage
  • Les achats et la gestion des fournisseurs
2/ Réduction des coûts de la Logistique en sauvegardant la performance
  • Coûts, organisation, étendue du rayon d'action, réactivité, taux de service client…
  • Supply chain et ses différents processus
  • Performance de la supply chain et coûts logistique
2/ Classement des coûts logistiques
  • Coût d’approvisionnement
  • Coût de transport Amont et aval
  • Coût de la logistique interne
3/ Calcul des coûts logistiques
  • Tarification des coûts de transport (Routier, Maritime, aérien, ferroviaire…)
  • Coût de stockage et d’entreposage
  • Logistique internationale (Incoterms 2010 et répartition des coûts logistiques,…)
4/ Les différentes méthodes de calcul du coût
  • Coût complet
  • Méthode ABC
5/ Pilotage des coûts
  • Procédure de calcul des coûts
  • Les indicateurs clés, Collecte de données et mode de calcul
  • Elaboration du tableau de bord pour pilotage, Amélioration continue des coûts
6/ Réduction des coûts logistiques de la supply chain : démarche et étapes
  • Réduire ses coûts des stocks et ses coûts d'entreposage
  • Adapter son niveau de stock au taux de service client demandé
  • Éliminer les stocks dormants
  • Réduire les coûts de votre immobilier : localisation, surfaces utilisées
  • Réduire vos coûts opérationnels : optimisation des tâches et activités des personnels d'entrepôts
  • Réduire ses coûts de transports (sélectionner ses prestataires)
  • Optimiser les paramètres clés du transport : taux de remplissage, mutualisation, etc.
  • Baisser votre facture de transports avec des outils adaptés
  • Evoluer vers de nouvelles modalités de transports : multimodal, fluvial, etc.
  • Réduire ses coûts des opérations douanières et de transit (catégorisation)
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Public Cible

Personnes Visées

  • Responsable Supply Chain
  • Responsable logistiques et Chef de projets logistiques
  • Collaborateur logistique
  • Responsable Financier
  • Responsable Achats et Collaborateur Achats
Dates

Dates

  • Du 22 au 24 Mai 2024
  • Du 17 au 19 Juil. 2024
  • Du 18 au 20 Sept. 2024
  • Du 13 au 15 Nov. 2024
  • Fin d'Inscription :
    Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.