Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
La chaîne de valeur : flux physiques, flux d'information, flux financiers
Le pipeline logistique : acteurs, produits et contraintes, enjeux commerciaux, processus, cartographie, réglementation
L'impact des Incoterms sur la Supply Chain
La production, le négoce et l'entreposage
Les achats et la gestion des fournisseurs
2/ Réduction des coûts de la Logistique en sauvegardant la performance
Coûts, organisation, étendue du rayon d'action, réactivité, taux de service client…
Supply chain et ses différents processus
Performance de la supply chain et coûts logistique
2/ Classement des coûts logistiques
Coût d’approvisionnement
Coût de transport Amont et aval
Coût de la logistique interne
3/ Calcul des coûts logistiques
Tarification des coûts de transport (Routier, Maritime, aérien, ferroviaire…)
Coût de stockage et d’entreposage
Logistique internationale (Incoterms 2010 et répartition des coûts logistiques,…)
4/ Les différentes méthodes de calcul du coût
Coût complet
Méthode ABC
5/ Pilotage des coûts
Procédure de calcul des coûts
Les indicateurs clés, Collecte de données et mode de calcul
Elaboration du tableau de bord pour pilotage, Amélioration continue des coûts
6/ Réduction des coûts logistiques de la supply chain : démarche et étapes
Réduire ses coûts des stocks et ses coûts d'entreposage
Adapter son niveau de stock au taux de service client demandé
Éliminer les stocks dormants
Réduire les coûts de votre immobilier : localisation, surfaces utilisées
Réduire vos coûts opérationnels : optimisation des tâches et activités des personnels d'entrepôts
Réduire ses coûts de transports (sélectionner ses prestataires)
Optimiser les paramètres clés du transport : taux de remplissage, mutualisation, etc.
Baisser votre facture de transports avec des outils adaptés
Evoluer vers de nouvelles modalités de transports : multimodal, fluvial, etc.
Réduire ses coûts des opérations douanières et de transit (catégorisation)
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Responsable Supply Chain
Responsable logistiques et Chef de projets logistiques
Collaborateur logistique
Responsable Financier
Responsable Achats et Collaborateur Achats
Dates
Dates
Du 22 au 24 Mai 2024
Du 17 au 19 Juil. 2024
Du 18 au 20 Sept. 2024
Du 13 au 15 Nov. 2024
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