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Performance du service achats et compétitivité de l'entreprise
Impact de la performance Achat sur la marge opérationnelle
Impact comptable direct et coûts évités
2/ Acheter pour la grande distribution
Secteur GD, type d'achats, processus d'achats...
Gestion de l’assortiment
Choix de l’organisation, regroupement des achats
Référencement des fournisseurs, négociation et contrats d’achats
Autres achats de prestation hors distribution
3/ Les axes de la performance Achat dans la grande distribution
Suivre de la satisfaction des clients internes
Maitriser l’évolution de l’assortiment
Maîtriser les Délais : performance logistique
Suivre la Qualité : taux de défaillance fournisseur
Suivi de la relation fournisseur
Optimiser les Coûts : performance achat et baisses des coûts
4/ Mise en place de son Tableau de Bord
Décider de la forme et de la périodicité d’alimentation du tableau de bord
Définir les seuils pour les différents indicateurs
Mettre en œuvre, améliorer la présentation des objectifs et indicateurs au niveau du TDB
5/ Suivi et Analyse de la performance du Processus Achat
Différentes catégories des indicateurs selon niveau de maturité Achat
Mesure et surveillance des indicateurs au niveau du Tableau de bord achat
Mesurer l'adéquation des indicateurs actuels avec les objectifs fixés
Décider des axes d'amélioration suite à l’analyse périodique des indicateurs
6 / Elaboration et mise en œuvre du plan d’actions prioritaires
Définition des critères de Classement des actions avantagées
Planning des tâches d’amélioration et affectation des ressources
Efficacité du traitement des incidents fournisseurs
Amélioration de la satisfaction client interne et client final
Communiquer sur les résultats des Achats
Assurer le suivi et les corrections qui s’imposent
7/ Gestion des activités achat en fonction des priorités et des risques
Déterminer les priorités de sa mission, ses rôles et responsabilités
Sélectionner la pratique d'une organisation achat efficace
Classer les activités selon leurs importances et urgences
Sélectionner les activités à reporter ou à déléguer
Rester flexible pour intégrer les imprévus et anticiper les périodes critiques
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Responsables des Achats
Acheteurs
Responsables et Managers
Dates
Dates
13 et 14 Juin 2024
12 et 13 Août 2024
10 et 11 Oct. 2024
12 et 13 Déc. 2024
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