Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
L'environnement de la fonction; les différents interlocuteurs
La bonne compréhension du besoin
Le cahier des charges
2/ Le Responsable Approvisionnement et l'utilisation des systèmes d'information
Les ERP
Le Plan Industriel et Commercial (PIC, S&OP)
Le MRPII, le Plan Directeur de Production
Le CBN (calcul du besoin Net)
3/ Optimisation de la gestion de son portefeuille produits et fournisseurs
L'analyse ABC des familles de produits
L'analyse ABC de ses fournisseurs (Chiffres d'affaires, délais, qualité…)
Identifier les priorités
Élaborer son plan d'actions
4/ Le rôle du stock dans l'approvisionnement
Les différents types de stocks
Les stocks juste nécessaires
L'amélioration de la rotation des stocks
5/ Les techniques d'approvisionnements
Le déclenchement sur seuil, le point de commande
Les commandes périodiques
L'exploitation du calcul du besoin net (CBN)
La réduction du nombre de commandes
La quantité économique à commander
Mise en application : calcul des quantités économiques des commandes à partir de cas concrets
6/ Estimation des stocks de sécurité
Réagir face à la variabilité de la demande clients
Se prémunir face aux risques fournisseurs
Calculer le stock juste nécessaire en fonction du taux de service exigé
Mise en application : calcul des stocks de sécurité à partir de cas concrets
7/ Manager un service approvisionnement
L'organisation du service
Etre le coach de son équipe
les définitions de fonctions
le management par objectifs
L'élaboration des processus clés
8/ Communication avec ses fournisseurs
Les informations à obtenir des fournisseurs
Les bonnes attitudes pour rendre positive la communication au jour le jour
La bonne posture
Mise en situation : Entraînement à des jeux de rôle "Approvisionneur/Fournisseurs".
9/ Cahier des charges logistique
Les informations à inclure
protocole de réception
contrôle conformité
documents d'accompagnement souhaités
identification et conditionnement des produits
L'ouverture des litiges et les pénalités de retard
10/ Tableau de bord de l'approvisionneur
Les indicateurs opérationnels de la fonction
le calcul de la couverture moyenne et de la rotation des stocks
le Taux de service et de taux de rupture
l'analyse des coûts liés à la gestion des stocks (prix moyen pondéré…)
Les indicateurs de pilotage : la définition des plans d'actions de progrès
11/ Mise en place son organisation achats
Analyser les dépenses et établir un diagnostic
Donner les orientations du service : préparer la politique achats
Distinguer calcul de gains achats, économies et mesure de la performance
Définir l'organigramme
12/ Gestion des équipes et son réseau
Les styles de management
Compétences achats
Management et délégation : écouter, responsabiliser, motiver, faire progresser
Gérer des relations hiérarchiques ou fonctionnelles
Entretenir les relations de coopération
Conseiller et soutenir efficacement un acheteur opérationnel
Gérer les situations difficiles
Fixer des règles d'éthiques
13/ Gestion des négociations de contrats
Les points clés juridiques pour le manager achats en France et à l'international
Les risques achats
Délimiter le pouvoir d'engagement personnel des acteurs de la fonction
Cerner les rapports de force
Le rôle et les postures à adopter en négociation
14/ Manager la relation fournisseur
Gestion du risque fournisseur
Contrats et points de vigilances juridiques
Capter l'innovation
Le développement fournisseur
Aider les fournisseurs à réussir : les améliorateurs Qualité, Coûts, Délais, Service
Performance du panel
Code déontologique et charte achat
15/ Pilotage de la performance en achats
Optimiser le tableau de bord achat
Découvrir les notions de "relations fournisseur responsables" et "d'achats durables"
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Responsable approvisionnement
Responsable Achat
Dates
Dates
Du 08 au 12 Avril 2024
Du 10 au 14 Juin 2024
Du 12 au 16 Août 2024
Du 07 au 11 Oct. 2024
Du 09 au 13 Déc. 2024
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